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意见：吸引新员工的三种有希望的做法
现在，明天的劳动力在 TikTok 和 Instagram 上工作，将“影响者”或“加密天才”视为令人兴奋的职业选择——实际上，这与想要成为流行歌星或赢得《Shark Tank》的上一代人没有太大不同。就像那些老式的梦想工作一样，当今热门的在线职业大多是遥不可及且不稳定的。对于一些 [...]
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现在，明天的劳动力在 TikTok 和 Instagram 上工作，将“影响者”或“加密天才”视为令人兴奋的职业选择——实际上，这与想要成为流行歌星或赢得《Shark Tank》的上一代人没有太大不同。
就像那些老式的梦想工作一样，当今热门的在线职业大多是遥不可及且不稳定的。对于一些年轻人来说，这也是一种投降：“我的工作感觉像是一条死胡同，商学院也不在我的未来。也许人们会看着我拆开购买的商品。”
下一代是一个巨大的人才库，很少面临设定更高标准的挑战——他们得到的关于建立个人品牌的建议比关于建立职业生涯的建议要多得多。我们这些领先的组织有责任揭开职业的神秘面纱并创造新的途径。
以下是针对新劳动力的三种有前途的做法，特别是对于没有传统途径的年轻人：强化指导、跨组织群体以及早期的专业环境经验。
指导
传统的指导方法是“老男孩网络”。自 20 世纪 90 年代以来，越来越多的工人也从非正式网络中受益，例如校友会或有时是为此目的的非营利组织。然而，年轻人可能需要在工作场所内更正式的指导才能成长和坚持。
许多公司为新员工指派导师，但通常不会是长期的。下一代需要持续的指导。尤其是第一代专业人士可能会发现很难寻求指导。他们可能不想显得脆弱；他们可能不知道自己不知道什么。在线课程对于观看视频长大的人群很有价值，可以提供帮助。但有一百万；哪些有用？也许新员工担心在学习工作时被发现。为了满足这些需求，他们需要的不仅仅是导师。他们需要一个导航器。