讲述数据故事的真正挑战：通过简单性获得认可

，我一直很擅长用数据讲故事。你知道，找到真正有意义的模式并构建视觉效果。

我已经学会了原理，说实话，我以为我已经弄清楚了一切。

在打开可视化工具之前就提出正确的问题，然后专注于讲述一个清晰的故事而不是一组指标。

有了这些，我感觉我已经破解了密码。

我几乎不知道这只是简单的部分。

困难的部分是让其他人接受这种简单性。

让我措手不及的是利益相关者经常提出反对意见。从某种意义上说，他们会要求更多的指标、更多的细分，以及基本上更多的一切。

突然之间，您陷入了刚刚学到的原则和实际交付仪表板的现实之间。

这是他们在教程中没有告诉您的部分。

这篇文章就是关于这个差距的。

我将向您介绍当我试图在真实组织中捍卫简单的仪表板时发生的情况，为什么利益相关者总是希望“添加所有内容”，以及我学到的应对这种紧张局势的策略。

不是理论，而是在真实会议中幸存下来的实际策略。

如果您曾经简化过仪表板，却发现它像滚雪球一样重新变得混乱，请相信我，这个适合您。

利益相关者问题

我走进会议时充满信心。

我的新仪表板具有三个清晰的可视化效果：显示趋势的折线图、分解关键驱动因素的条形图以及包含实际重要指标的 KPI 卡。

我的经理把它拉到了大屏幕上。滚动十秒，也许更少。

“这太棒了，”她说。

“但是您可以添加区域细分吗？也许还有客户终身价值？哦，按产品类别划分的转化渠道怎么样？”

哦。

我的胃一沉。

会议结束时，我提出了七个新请求。把它们全部写在便利贴上。事实上，我仍然在某处保留着那张纸条。

我立即开始工作，不知怎的，我又回到了我的第一次尝试。

很多。