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纽约时报出版商兼主席警告不要“反媒体推动”，谈论人工智能
在 GSB 的“高层观点”系列演讲中，阿瑟·格雷格·苏兹伯格 (Arthur Gregg Sulzberger) 反思了《纽约时报》的数字化转型、其对人工智能的立场以及政治压力时代的报道精神。这位《纽约时报》出版商兼主席警告不要“反媒体推动”，人工智能的演讲首先出现在《斯坦福日报》上。
来源:斯坦福大学日报《纽约时报》董事长兼出版人阿瑟·格雷格·苏兹伯格 (Arthur Gregg Sulzberger) 周二在 CEMEX 礼堂发表演讲，讲述了他的新闻职业生涯以及《纽约时报》在应对政治和技术压力时面临的挑战。
该活动由 Amira Weeks MBA '26 主持，由斯坦福大学商学院 (GSB) View From the Top 演讲者系列主办。
“我们确实坚信一种称为管理的领导模式，它认识到某些事情是长期的一部分，”苏兹伯格说，他的曾祖父阿道夫·奥克斯 (Adolph Ochs) 于 1896 年收购了《泰晤士报》。
对于萨尔茨伯格来说，奥克斯的遗嘱——“呼吁他的家人......保护《纽约时报》的编辑独立性和完整性，并确保它仍然是一家无所畏惧的报纸”——继续充当“[他]和[他的]工作的北极星，”他说。
尽管有家族遗产（苏兹伯格的父亲小阿瑟·奥克斯·苏兹伯格在他之前担任《纽约时报》的董事长和出版商），苏兹伯格还是谈到了他对直接为《纽约时报》工作的不确定性。大学时期，情况发生了变化，一位新闻学教授为他安排了一份《普罗维登斯日报》的工作。
在《华尔街日报》期间，苏兹贝格发表了一篇针对纳拉甘西特狮子俱乐部拒绝接受女性的调查。尽管面临威胁和贿赂，苏兹伯格在报道中立场坚定。他形容这段经历对他未来的新闻职业生涯很有价值。
“[这]正是当硅谷巨头打电话给我时所发生的情况，”苏兹伯格说道。 “或者当它是外国领导人……[或]只是美国总统时会发生什么。”
然而，当苏兹贝格于 2009 年加入《泰晤士报》时，他决心不仅仅靠名字取得成功。他制定了三项个人基本规则：接受每项任务、努力工作、重视坦诚和发展反馈。
这些原则在 2013 年《泰晤士报》数字化进程中塑造了苏兹贝格。