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厌倦了高昂的培训成本？
培训计划通常感觉很昂贵，但成本是真正的问题吗？探索内部效率低下如何增加开支，以及将学习转变为业务绩效系统的框架如何帮助高管和 L&D 协调一致，将培训转化为可衡量的业务成果。这篇文章首次发表在电子学习行业上。
来源:eLearning行业 | 在线教育博客为什么培训总是超出预算？
您已经知道培训员工很重要。它支持入职、确保合规性并帮助组织满足基本的人力资源和监管要求。从理论上讲，培训是经营企业的必要组成部分。
然而，实际上，培训常常让人感觉完全是另一回事。
当您应用不同的学习方法（例如微学习、基于经验的学习或人工智能驱动的培训开发）以使培训更加个性化、互动性和吸引力时，在知识保留方面可能会非常成功。然而，由于与业务成果没有明确的联系，高管们仍然倾向于将培训视为一种不可避免的罪恶，而不是真正的投资。
此外，培训常常会带来意想不到的成本。预算模糊，成本结构不明确，而且费用往往是逐渐浮现出来的，而不是预先浮现出来的。最初看起来可以管理的支出很快就会变成一笔巨额支出，而且与业务成果没有明确的联系。
这引出了高管们应该问的一个问题：利益相关者为什么应该投资于员工培训，投资多少？
为了回答这些问题，我们将研究真正导致培训成本的因素、组织在没有意识到的情况下亏损的情况，以及培训如何成为一项具有成本效益的投资。
您实际支付的费用是什么？
在谈论培训成本时，谈话通常以供应商费用开始和结束：生产、项目管理、许可证、平台、设计工具。这些都是可见且易于计算的。
然而，真正的成本在于项目交付前后发生的事情：不明确的业务目标、重复的再培训、行为不变以及未达到绩效目标。
原来的问题真的解决了吗？一开始就明确定义了吗？例如，如果销售额下降，问题真的是缺乏产品知识，还是完全是其他原因？
内部培训成本高是怎么造成的？
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