详细内容或原文请订阅后点击阅览
如何：与高管猎头合作：流程内部的见解
与 HEPI 和 Huron 一起参加 2 月 10 日星期二下午 1 点至 2 点的网络研讨会，探讨合并、收购和共享服务如何支持高等教育的财务可持续性。本次会议汇集了一组演讲者，将探讨不同的合并模式、美国和学校部门的经验教训，以及开展合作所需的领导力和规划[…]帖子《如何：与高管猎头合作：流程内部的见解》首先出现在 HEPI 上。
来源:HEPI博客与 HEPI 和 Huron 一起参加 2 月 10 日星期二下午 1 点至下午 2 点的网络研讨会，探讨合并、收购和共享服务如何支持高等教育的财务可持续性。本次会议将汇集一组发言人，探讨不同的合并模式、美国和学校部门的经验教训，以及在实践中开展合作所需的领导力和规划。发现我们的演讲者并立即注册。
本博客由 Julia Roberts Advisory 创始人兼首席顾问 Julia Roberts 友情撰写。
这是我们由四部分组成的“如何”系列中的第一个博客，重点关注高等教育领导角色的招聘。
在专注于高等教育领导力的高管猎头工作近 20 年之后，我观察到学术领导者如何参与任命流程 - 有些具有相当大的战略洞察力，而另一些则效率较低。借鉴这一经验，我想揭开候选人和猎头顾问之间关系的神秘面纱，并探讨成功参与的区别。
积极参与的重要性
当猎头公司接洽时，实质性参与的价值怎么强调都不为过。虽然这似乎是不言而喻的，但令人惊讶的是，有数量惊人的资深学者在初次接触矛盾心理时，或将其视为与他们的主要职责无关的次要因素。
高管猎头研究人员不仅仅是行政官员，而且是真正致力于候选人与机构环境之间协调的专业人士。我们的职责不仅限于评估，还包括提供战略咨询、促进与主要机构利益相关者的对话，以及提供通过正式文件无法获得的观点。
建设性反馈的价值
特定于上下文的应用程序
内部候选人须知
总结：三个原则
在这个领域工作了二十年，我的建议提炼为三个核心原则：参与、提出问题以及将我们用作资源。