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组织孤岛的神话：或者，聪明的山雀和愚蠢的知更鸟
学术界的“孤岛”隐喻掩盖了权力动态和冲突，将组织差异视为病态而非整体。文章《组织孤岛的神话：或，聪明的山雀和愚蠢的知更鸟》首先出现在 HEPI 上。
来源:HEPI博客Gavin Miller 博士 (@drgavinmiller) 是格拉斯哥大学当代文学和医学人文学科的讲师。这篇博文取材于他最近在《医学人文》上发表的文章“颠覆、变革和孤岛：医学人文学科和管理大师”。
Gavin Miller 博士 (@drgavinmiller) 是格拉斯哥大学当代文学和医学人文学科的讲师。这篇博文取材于他最近在《医学人文》上发表的文章“颠覆、变革和孤岛：医学人文学科和管理大师”。 Gavin Miller 博士 (@drgavinmiller) 是格拉斯哥大学当代文学和医学人文学科的讲师。这篇博文取材于他最近在《医学人文》上发表的文章“颠覆、变革和孤岛：医学人文学科和管理大师”。 Gavin Miller 博士 @drgavinmiller 颠覆、变革和孤岛：医学人文学科和管理大师像我一样，您可能也抱怨过大学里的孤岛——学科之间、学术界和专业服务之间，以及谁知道还有什么之间的隐喻墙。这个词听起来像是严谨的商业用语，但它建立在寓言、隐喻和神话的基础上——更不用说疾病和残疾的贬义词了。“孤岛”一词引出了一个神秘的隐喻——大学是一个活生生的、聪明的有机体。
组织孤岛当然被视为创新的障碍。打破学科之间、学术界和知识用户之间孤岛的大学将成为当代知识经济中更具创新性和响应能力的合作伙伴。这一常识得到了 UKRI 2022-27 战略的认可，该战略将孤岛视为“新工业革命”的障碍。
UKRI 2022-27 战略 1988 年的管理顾问 Phil S. Ensor 第五项修炼 活着的公司 存在 OED 组织中的文化 Jonathan Kramnick 观察到 集群