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如何查找和弥补组织中的技能差距？
应确定技能差距，以正确实施培训战略。旧的自上而下的方法容易导致效率低下。这里建议采用基于技能的学习方法，促进团队合作和点对点技能提升。本篇文章首次发表于 eLearning Industry。
来源:eLearning行业 | 在线教育博客您组织中的桥梁技能差距
大多数公司和组织都知道存在技能差距。这也是员工发展关注的领域。在这种情况下，管理人员面临着试图提高员工绩效的问题。问题是识别和缩小这些技能差距。必须花费时间和精力来调查团队并发现缺失的技能。这既分心又是障碍。
替代方案是自上而下的场景，其中只有少数经理提名了开发核心技能。但这既不是协作，也不是全面的。太主观了。但是，需要确定技能差距。如今，提高团队的最佳方法是通过基于技能的学习。本文将帮助您如何在组织中找到和关闭技能差距，从而帮助您实现业务目标。
为什么需要确定技能差距？
识别弱点是克服这种弱点的第一步。如果您不知道需要改进的是什么，您将无法帮助您的团队改善。然后，这会为您的整体学习和发展（L＆D）策略提供信息，并为您提供了成长的基础。可惜是大多数L＆D程序都没有开始的。相反，大多数L＆D都使用一种基于主题的方法，认为如果生成了足够的内容，那么其中一些必须相关。
如果您知道技能差距，则可以帮助公司确定其当前和未来的问题，包括人才和知识短缺。它为员工提供了清晰的职业发展路径，包括下一步要采取什么步骤。在绩效评论中提供了有关给予团队所有成员的反馈的评估性质的公平质量和特定的参考点。这使公司专注于持续改进。文化越有效，组织的通用性越多，并且越多。