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军事人才和招募
第 50 届 AVF 通讯模板 请定制以下消息以用于您组织的外部利益相关者和内部组织。今年是全志愿军成立 50 周年。为了保持世界上最有能力的力量，美国军方招募并留住了美国最优秀的人才。美国军方继续为所有选择服役的合格美国人建立机会之路。我们是美国军人及其家人的骄傲支持者，我们认识到军事经验和领导技能如何转移到 [ 我们的行业/工作 ]。[ 我们的组织/名称 ] 为退伍军人制定了建立平民职业生涯的途径 [ 输入具体的组织计划 ]。我们也赞扬我们的员工，他们是国民警卫队和预备役成员，他们管理着两种职业并继续致力于服务。陆军、海军、海军陆战队、空军、太空部队和海岸警卫队组成了有史以来最强大的力量。他们共同提供一系列服务选择，以全职或兼职身份，从事 250 多种不同的职业，包括高级技能和特殊技能。美国军队提供世界一流的训练，并向服役人员灌输一种使命感，这种使命感源于对比个人更大的事物的归属感。美国军队提供领导机会、有竞争力的薪水和其他福利、全球旅行以及大量的大学及以上教育福利。军队还利用和创新世界上最先进的技术。同样重要的是，与战友培养的友谊和纽带将持续一生。我们的国家依靠下一代志愿者对世界产生积极影响。我鼓励您和您的家人与当地招聘人员联系，以了解有关军事职业和机会的更多信息。再次感谢我们所有的服役人员、退伍军人及其家人在过去 50 年里的奉献和承诺。本意见由国防部赞助并反映其观点。
我们的人才战略 2024-2028
我们的员工队伍由 8,500 多名才华横溢、富有同情心的员工组成，他们每天都在努力为社区做出贡献。他们包括灭火的一线警员、学校教师、支持有特殊教育需求的儿童和年轻人、保护居民免受诈骗、修建新桥梁和道路以及维护我们现有的 3000 英里长的道路网络。要做出贡献，还需要规划人员、律师、生态学家、支持官员和志愿者在幕后工作，以确保纳税人的钱得到合理使用，并通过民主程序做出最公平的决定。整个委员会的服务和角色种类繁多，这要求我们采用联合的“一个委员会”方法来招聘、奖励、留住和聘用我们的员工，以便在合适的时间让合适的人在合适的岗位上工作。包容性是我们的 DNA，我们赞赏差异并为每个人提供机会。
人才战略：摘要
• 通过一系列严格、灵活、专业、包容和公平的选拔方法，确保 LeO 各个工作领域的高绩效人才。 • 为所有新员工制定精心设计的入职和入职计划，以便他们对 LeO 有积极的初次体验，融入团队，了解 LeO 的文化和期望，快速提高工作效率并发挥出最大潜力。 • 制定劳动力规划流程，确保我们的人员结构和角色得到适当的资源配置，符合目的并支持我们的战略目标。 • 制定我们的未来工作方式战略，创造充满活力、有目的的办公体验，让同事们感到参与和联系，并通过出色的灵活工作实践保持平衡，支持我们的健康和福利计划以及对工作与生活平衡的承诺。 • 创造一种学习文化，鼓励我们的员工对自己的个人发展负责，并通过有意义的发展和与经理的定期职业对话来支持。 • 提供明确且有针对性的学习和发展机会，确保我们的员工拥有现在和未来所需的技能，并提供持续的支持以帮助他们充分发挥潜力。 • 确定并解决因技术变化和/或年度劳动力规划流程而导致的技能差距、能力和资源影响。 • 制定学徒框架，以支持我们的吸引和招聘战略，并补充我们为现有员工提供的学习和发展机会。 • 建立促进人才管理和继任计划的晋升机会。 • 培养和支持卓越的领导和管理能力，确保领导者和管理人员具备管理变革的技能并有权做出决策。
可再生能源人才解决方案
绿色氢：作为一个相关新的新兴市场，“绿色”氢不是来自任何类型的化石燃料，而是通过从风能或太阳能等可再生能源中获得的电力来提供水的水解。氢是通过电解产生的，在此过程中，氢厂完全由二氧化碳排放量为零的二氧化碳排放量完全供电。绿色氢的生产完美地落入了LSP可再生能源的份量之内，从而为高技能的工人提供了一个可以利用和创建燃烧的产品而无需发射任何CO2的产品，也不必像气体那样从地球上提取它。因此，它是完全绿色的，并且完全可再生。
人才战略 2022-2027
2017 年泰勒现代工作实践评论将“良好工作”定义为“通过良好的奖励计划和工作条款和条件使员工受益的工作实践，稳定的职位、更好的培训和发展、良好的沟通和支持任务判断并让员工参与确保业务改进的工作方式。” 这反映了我们企业劳动力规划战略中的关键原则。特许人事发展委员会发布的《苏格兰工作生活报告》表明，“良好工作”的构成在疫情后仍然具有重要意义。我们将在我们为公平工作实践和“良好工作”做出贡献的成就的基础上再接再厉，正如本战略所示。本战略中概述的主题有助于培养强烈的企业认同感和文化，我们的员工不仅认可，而且能够认同并被其吸引，这是任何成功组织的关键。
培养未来的人才
为什么要与 Wake Tech Foundation 合作？ .........第 2 页 科学技术大楼……................................第 3 页 概况…….…………………………………………………….第 4 页 RTP 校园总体规划………………………………………………第 5 页 合作伙伴认可概述…………………………………………第 6 页 合作伙伴关系的影响…………………………………………………….第 7 页 命名机会………………………………………………….第 8 页 位置聚焦：大厅（一楼）………………..第 9 页 位置聚焦：行政办公套房……………………第 10 页 位置聚焦：早期大学套房…………………………第 11 页 位置聚焦：联合实验室………………………………...第 12 页 位置聚焦：科学实验室…………………………………..第 13 页 位置聚焦：无菌洁净室……………………….第 14 页 位置聚焦：室外空间……………………………..第 15 页 一楼（平面图）………………………………………..第 16 页二楼（平面图）……………………………………………………第17页 三楼（平面图）………………………………………………第18页 联系方式…………………………………………………………………………第19页