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我们的人才战略 2021-2026
我们都知道，员工在实现我们的短期和长期目标方面发挥着关键作用。因此，FNU 强调将人置于我们下一个 5 年战略计划的核心，并承认他们的努力和承诺，为实现我们在 2026 年的愿景开辟了道路。我们坚信，只有通过为各级员工提供支持和发展，才能实现学生体验、研究、教育和创新方面的卓越成就，以改善和改善实现当前和未来学习、教学和研究目标所需的工作环境。根据 2021-2026 年战略计划，人力资源部将促进一种组织文化和工作态度，重视多元化的员工队伍，欣赏和理解不同的价值观、文化、种族和性别融合。
我们的人才计划 2021-2024
通过我们的“人人参与行动”小组，我们为员工提供了影响就业相关员工问题的机会，尤其是那些因种族和宗教、性取向或残疾等因素而在工作场所属于少数群体的员工。我们将继续支持那些认为自己属于少数群体的员工，这些少数群体围绕共同的身份和他们的盟友聚集在一起，促进工作场所的多样性，并寻找和解决我们文化中可能阻碍我们成为真正平等机会雇主的任何方面。我们必须确保尽可能多的人，无论他们的背景如何，都能自信地向我们申请机会，并将理事会视为他们的首选雇主。
我们的人才战略2.0
人口结构正在发生变化，我们正变得更加多元化，这可能会影响我们未来的工作。预计五年内，我们 75% 的员工将属于千禧一代/Y 一代（出生于 1980 年至 2000 年之间）。AHS 于 2018 年 6 月进行了一次多元化和包容性普查，在 26,000 名受访者中，30.8% 属于千禧一代/Y 一代。此外，数据还显示，7.0% 的人被认定为 LGBTQ2S+，3.7% 的人被认定为土著，22.4% 的人出生在加拿大境外，20.1% 的人说英语以外的其他语言。我们持续的包容性行动对创造多元化、安全和健康的工作场所产生了巨大影响，我们的员工可以全身心地投入工作。我们多元化的员工队伍由许多角色和职业组成，包括：临床 • 有许多医疗保健角色，包括护理、医疗助理、
全球人才指导
• 领导超过 2500 万英镑的大型风险投资的经验 • 担任数字业务商业/业务主管（损益表、增长、销售和分销战略）的经验 • 扩展或发展重要产品主导的数字技术业务的经验 • 特定行业经验，例如金融科技中的支付基础设施/教育科技中的国际扩张等。 • 解决方案销售专家 • 经验丰富的产品经理 • 数字服务的 SaaS 或企业销售领导 • 为不断发展的 B2B 数字业务执行的解决方案销售技能（即非大公司经验） • 绩效营销专家，为数字业务内部执行 • 经验丰富的高级 VC 或 PE 分析师，具有领导数字业务投资的记录 • 担任中小企业 C 套件 +（CEO、CMO、CIO）或数字业务运营主管的经验
我们的人才和文化战略
我们意识到，我们的招聘方式正在迅速改变。候选人对工作方式和组织文化的期望以及健康和福利以及良好的薪酬和福利都很重要，因此我们需要采取不同的方法来吸引有才华的候选人，并确保我们的组织反映我们服务对象的人口统计数据。
