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World File Search System商业模式
迈向会计专业技能商业模式“2.0”
对于与特定活动领域相关的创新商业模式，本研究重点关注其与所选 IT 的可能契合度、选择的相关性及其提高公司效率的潜力。社会技术系统理论（Leavitt，1965；Kwon and Zmud，1987）将技术与内部社会和外部环境子系统并列为技术子系统的两大支柱之一，它们的平衡必须确保公司的绩效。所以，为了建立一种新的商业模式，使公司高效，应该寻求这些子系统之间，即它们的组成轴之间的平衡。通过对一家纯粹参与公司的研究，在知识服务领域（会计）中实施了定性案例研究方法。我们的理论贡献首先涉及结合商业模式和社会技术方法的文献。当STS理论的五个轴线一致时，商业模式就能给公司带来业绩。此外，重新思考该理论中客户的工作地位似乎很有意义。
认知商业模式评估的前提
摘要 在当今数字化的全球经济中，技术和经济领域之间的错位日益加剧，这给管理者带来了不断重新设计公司商业模式的压力。因此，商业模式创新已成为发展和保持竞争优势的关键管理挑战。基于动态管理能力的视角，我们认为管理者是通过商业模式创新实现战略变革的核心。我们假设，有关商业模式创新的决策是管理者如何认知处理信息的结果。我们进一步推断，虽然管理者的人力资本和社会资本相互加强，但它们也促进了管理者有意识地评估商业模式创新选择的能力。我们的实证研究以主要在工业 4.0 领域运营的公司样本为基础。结果显著证实了管理者的人力资本和社会资本是认知商业模式创新的两个关键先决条件。与文献相反，数据集并未显示管理者的人力资本和社会资本之间存在显著的正相关关系。我们对文献的主要贡献有两方面；从方法论角度看，我们是最早构建动态管理能力多维度测量方法的学者之一；从理论和实践角度看，我们的研究结果进一步强调了动态管理能力对于商业模式创新的重要性。最后，我们讨论了理论和实践意义，并提出了未来的研究方向。
W682 – 国际商业模式
Lehrform 该模块是“翻转的”，这意味着以下元素是自学：讲座——原则、概念和理论都可以在线获取。阅读和链接——对于许多主题，有一些额外的阅读和链接来支持讲座中提出的概念。项目——学生需要在整个学期内参与团队项目并进行演示。以下元素以课堂为基础：概念——关键点的回顾。示例和问题——使用小案例、问题和示例来强化模块材料的应用。案例研究——学生在预定的案例讨论之前准备案例作业。学生将被问到与案例相关的问题，并需要提出他们的论点和推理。回顾例子、问题和案例——我们研究合理的答案和解决方案。指导和支持——为项目、讲座材料和练习提供。
商业模式帆布餐厅示例
**餐厅业务模型帆布的关键要素**全面的商业模式帆布对于餐馆业务可视化和了解其核心元素至关重要。这包括： *关键活动：确保合适的位置，创建高质量的食品产品，提供出色的客户服务以及管理成本。*资源：可靠的供应商，用于配料，设备采购，员工培训以及厨房设备和家具等物理资产。*合作伙伴：与房东，房地产开发商，经纪人，投资者，风险投资家和交付平台合作，以扩大业务。**客户段**餐厅迎合了： *休闲食客 *独奏食客 *特殊场合食客 *交付客户**价值主张** *独特的食品口味和美食 *常规菜单增强 *杰出的客户服务 *竞争性价格 *竞争价格 *竞争价格 *通过氛围，服务，服务和菜单和菜单和菜单。税收，费用，食品和饮料销售，交付收入，合作伙伴委员会，零售合作伙伴，餐饮服务和自助厅费用都是您餐厅的收入来源。通过分析业务模型的每个组件，您可以优化操作，做出明智的决策并取得成功。要获得清晰的蓝图，请获取我们可自定义的餐馆业务计划模板。商业模型画布是一个视觉框架，概述了九个基本要素：价值主张，客户群，渠道，关系，收入流，关键资源，活动，合作伙伴关系和成本结构。为您的餐厅制定明确的计划是成功的关键。它是餐厅运营，盈利能力以及客户吸引力和保留率的路线图。人们创建了一个商业模式画布，以反思其业务，与竞争对手区分开并有效地管理财务。它鼓励战略规划，揭示不可预见的挑战或机遇，并有助于优先考虑最重要的事情。对于开设一家新餐厅，这对于尽早调整策略并做出正确的决定至关重要。我们量身定制的业务计划模板可以帮助您创建一个指导您的决策和策略的业务模型画布。这个画布将一个模糊的想法转变为一个明确的方向定义的企业。如果您想对餐厅概念采用系统的方法，可以根据需要进行修改，这一点特别有用。要为您的餐厅创建商业模型画布，首先要调整我们的业务计划模板中的商业模型。如果您需要更多的指导，让我们将画布分解为可管理的部分。我们将使用清晰简洁的方法逐步浏览每个部分，以帮助您用独特的概念和策略填写它。**价值主张**这是您餐厅身份的核心。是什么使您的住所脱颖而出？是创新菜单，诱人的氛围还是一流的客户服务？确定什么将吸引客户与其他人相比。也许这是对有机成分的承诺，融合了您所在地区以前看不见的烹饪传统，或者是一种吸引所有感官的沉浸式用餐体验。**客户片段**您要餐饮的人是谁？您是针对需要快速而营养的饭菜的忙碌专业人士，想要一个舒适的饮食场所还是寻求新口味的饮食餐馆的家庭？了解您的目标受众将有助于制定菜单创建和营销策略。**频道**通过哪些渠道与客户互动？考虑使用社交媒体进行嗡嗡声，用于预订和外卖订单的网站，诸如小册子和社区纸的经典广告，甚至利用个人建议来鼓励客户分享他们的经验。**客户关系**这围绕着您如何与客人建立联系并确保他们返回。出色的服务，奖励计划以及与客户反馈的响应迅速参与至关重要。探索技术如何通过简化预订和订购的应用程序来增强用餐体验。**收入流**在本节中，考虑一下您的餐厅如何产生多餐服务的收入。考虑其他流，例如活动餐饮，托管特殊场合或出售签名物品，例如定制香料。这是文本的释义版本：为餐厅制作商业模型画布时，请考虑四个基本组件：关键合作伙伴关系，关键活动，关键资源和成本结构。每个部分需要仔细考虑以确保您的机构有效运行。关键伙伴关系是指可以帮助减轻风险或访问资源的战略关系。这可能包括与供应商，本地种植者或饮料分销商的合作。关键活动包括关键任务，以使您的餐厅运营，例如食品准备，股票管理，营销和维护您的机构。专注于为提供您的价值主张和如何有效执行它们的策略至关重要的活动。关键资源是您价值主张交付所需的必要资产。这包括烹饪设备，团队成员，供应商，甚至是您餐厅的地区。反思餐厅的胜利以及如何获得这些资源的必要条件。成本结构涉及了解与经营餐厅相关的各种费用，包括租赁付款，工资，成分成本和促销支出。掌握这些费用，以谨慎管理您的财务。书店的类型包括独立，专业和二手书店。每个都有自己的业务模型帆布组件。Here are some examples of what to include in each section: Key Partners: Local food and beverage vendors, cleaning services, interior designers, culinary schools (for staff training), event planners Key Activities: Menu development, inventory management, staff training, quality control, hosting events Key Resources: Professional kitchen staff, restaurant premises, high-quality kitchen appliances, reservation system, customer database Value Propositions: Unique dining atmosphere, signature dishes, seasonal menus, exceptional customer service, membership perks Customer Relationships: Table-side service, interactive dining experiences, customer feedback surveys, exclusive member events, responsive social media presence Channels: Restaurant's own website, table reservation platforms, food critics and blogs, local advertising, word-of-mouth referrals Customer Segments: Food enthusiasts, corporate clients, special occasion celebrants, tourists, local residents Cost Structure: Food and drink ingredients, staff wages, property租赁，厨房维护，品牌和营销成本收入流：本地用餐，外卖订单，私人用餐活动，烹饪研讨会，商品（例如，品牌烹饪工具）这些示例说明了如何将业务模型Canvas框架应用于餐厅。
瓦格纳在叙利亚和非洲的商业模式
该文件强调，瓦格纳从采掘作业中获得的任何收入都需要抵消成本。大规模部署战士和装备在经济上负担沉重，需要大型创收企业来证明其合理性。普里戈津已经离职，考虑到可能利用瓦格纳运营方式的政府对他的新殖民主义方法缺乏兴趣，瓦格纳未来获得可观利润的更可行方法是专注于走私。该组织已经从事此类活动，例如在叙利亚进行 Captagon 安非他明贸易。然而，目前还不清楚俄罗斯是否会允许瓦格纳专注于此，因为莫斯科很难控制这一点。此外，此类行动很可能会破坏俄罗斯的外交目标。
商业模式、兽医建议的提供和消费者选择
9. 关于 FOP 的价格和治疗费用，有证据 3 表明 LVG 和独立 FOP 的治疗费用和单价在 2015 年至 2023 年期间大幅上涨。我们对该证据的分析是，第一年的治疗费用 4 在此期间增加了 [70-80]% [ ]，治疗单价 5 增加了 [60-70]% [ ]。看来这些增长并不能完全归因于兽医人员工资的变化，他们的工资并没有增加到同样的程度。然而，我们注意到，我们对这些价格上涨的分析并不能反映服务质量是否有所提高，而且只涵盖了保险索赔的服务，不包括疫苗接种等常见项目。某些 LVG 表示他们不同意这种分析，这些意见将在后续文件中进一步考虑，该文件将更详细地阐述我们的分析。
创造新经济：以人与地球为本的商业模式
一种新的经济正在兴起，其中充斥着以人为本、以地球为先的企业。这些企业与当今的主流企业形成了鲜明的对比，后者大多仍陷于利润至上的模式。根据新的研究，本报告揭示了最全球化、最根深蒂固的使命导向型企业群体之一的见解：公平贸易企业。这个不断壮大的全球网络遍布 70 多个国家，展示了以人为本、以地球为先的商业上可行的商业模式。这些企业在其业务中全面实践公平贸易，将大部分利润再投资于其社会使命，并在治理中部署使命至上。它们的成立旨在做出有利于工人、农民和工匠的管理和投资决策，在一些最具挑战性的环境中行之有效。它们还推动生态实践，
5G 和 6G 网络之后的电信商业模式
每十年都会出现新一代无线网络，每代网络都有自己的一套标准和功能。20 世纪 80 年代末，2G 被引入用于语音电话服务，从主要的无线电话企业客户转向大众市场。2000 年推出 3G。它将高速移动连接与基于 IP 的应用程序、多媒体和增值服务相结合，除了以语音为中心的功能外，还增加了以数据为中心的功能，同时保持了全球漫游能力。再加上设备市场上的 iPhone 革命，这导致新的数据服务出现，以弥补语音使用量的减少。2000 年代后期，4G 作为全 IP 网络技术推出，旨在提供宽带连接、多媒体、电话和数据服务，以及提高频谱效率，从低速互联网移动接入转向高速互联网移动接入。然而，这更多地引发了 MNO 之间的竞争，而不是增加收入。 2019 年，5G 以完全虚拟化、软件化、符合 IMT-2020 标准的技术面世。从商业角度来看，这让依靠定制网络功能的新市场产品成为可能，并为宽带用户提供新的 BM [8]。预计到 2030 年，6G 将成为一个以用户和数据为中心的智能网络，结合不同的接入技术。它应该提供无处不在的无线智能，并解锁新的服务和用例 [11]。这将需要跨领域重新思考网络资源的开发，并允许新角色进入生态系统以提供 6G 服务 [12]。
初级卫生保健网络商业模式和精神健康灵活资金模式的审查
PHN 编写了一份名为《让丛林更健康》的报告，重点关注 PHN 地区小城镇的医疗保健需求。格伦因尼斯是 PHN 认为有机会参与 Care Together 计划的城镇之一。格伦因尼斯开展了大量工作，以吸引当地社区和主要利益相关者的参与，特别是格伦因尼斯塞文郡议会，该议会以一栋建筑的形式提供支持，以容纳一项新服务。PHN 已获准组建一支多学科医疗团队，重点是改善初级医疗服务的可及性并吸引全科医生到该地区。PHN 所做的基础工作表明了对更广泛社区利益的深刻理解，包括来自老年护理等领域的利益，他们已经在这些领域建立了导航服务。巧合的是，在 Care Together 成立时，他们招募了一位新的董事会主席，他在合作和互助企业方面拥有丰富的经验。在与 Care Together 团队讨论后，PHN 承认他们需要更加关注这个多学科医疗团队的治理方式，以及这对其所在地区其他小城镇的长期影响。与 PHN 高级管理团队合作开展 Care Together 项目非常令人满足，尽管对 PHN 和 Care Together 都充满挑战。PHN 项目已取得显著成果，并且仍在进行中。通过与 Care Together 团队的合作，PHN 对合作社的工作方式有了很大的了解。该项目的一大亮点是召开了一次市政厅会议，PHN 向社区介绍了其多学科医疗服务计划及其治理方式。该提案的核心是让多学科医疗服务归社区所有，即由社区管理，分阶段实施。
研究文章：研究中国企业的商业模式，以确定动态能力对创新和绩效的影响
中小企业可以通过实施商业模式创新 (BMI) 获得竞争优势，商业模式创新的特点是不可逆转地改变公司的商业模式。然而，BMI 通常与高风险、不确定性和模糊性相关。本研究使用结构方程模型 (SEM)，基于从 330 家中国中小企业收集的数据，检验 BMI 对改善 SME 绩效的有效性。本文旨在检验企业风险管理 (ERM)、组织敏捷性 (OA) 和创业导向 (EO) 如何影响 SME 绩效。结果表明，ERM、OA 和 EO 均对以效率为中心的 BMI 和 SME 绩效产生积极影响；以效率为中心的 BMI 起到中介作用。本文以动态能力理论为基础，将 ERM、OA 和 EO 结合到一个框架中，以评估它们对 SME 绩效的影响。此外，本文还提供了一个案例研究，为制定 BMI 实施决策提供建议。