指挥官查看负责行动的整个情况意识的能力对于告知他们的决策至关重要。有能力对操作的各个方面建立整体观点,包括人员,运营情报,物流和供应,医疗支持,财务信息和通信系统有助于成功的计划和执行。为此,Fujitsu能够提供其J1-J9仪表板,为指挥官和专家提供与其军事行动有关的准确,实时信息。此方法为人员提供了敏捷性,以查看整体操作,或者深入研究与特定J分段有关的更详细的信息。连接到仪表板是在时间短暂供应时开发敏捷应用程序以支持操作的能力。
摘要本文的目的是分析供应链敏捷性对公司绩效的影响以及需求稳定性在这种关系中的作用。在研究范围内,通过建立SEM(结构方程建模),研究了供应链敏捷性和需求稳定性对企业绩效的影响。另外,还观察到供应链敏捷性对需求稳定性的影响。分析表明,在COVID-19大流行期间,供应链敏捷性会对需求稳定性和公司绩效产生积极影响。另外,需求稳定性对公司的表现产生了积极影响。使用过程宏方法分析了需求稳定性的中介作用,并通过多重回归分析了其调节作用。分析结果表明,需求稳定性在供应链敏捷性对公司绩效的影响中具有中介作用,但没有调节作用。
__________________________________ Scott Benjamin,博士 专业顾问 管理学助理教授 Nathan M. Bisk 商学院 __________________________________ Joseph Montelione,DMA 音乐助理教授 艺术与传播学院
摘要:新信息技术的出现、市场全球化、气候变化、劳动力短缺和消费者习惯的变化导致了动态需求和对定制化大规模生产系统的需求。这迫使公司,尤其是中小企业 (SME),重新考虑其产品设计、生产和营销模式,以在不断增长和变化的需求面前提高灵活性,保持竞争力。研究如何在工业 4.0 (I4.0) 环境中有效地实现定制化大规模生产变得至关重要。本研究的目的是制定一种基于精益、敏捷和智能模块化产品设计的制造业中小企业实施 I4.0 的战略。文献综述使得我们能够针对以下绩效指标:减少库存、最小化完工时间和缩短消费者到达时间(反应时间)。在一家农业食品领域的中小企业进行了案例研究,以验证所提出的战略。库存水平减少了 70% 以上,时间缩短了近 65%。
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摘要。在供应链中计算机化和竞争竞争的增长趋势会导致不确定性和快速变异性,这使零售商和制造商水平的决策都做出了决定。在本文中,在战略客户存在的情况下,在非敏捷条件下开发了两种双层stackelberg模型(BLSM)。我们本文中的主要新颖方法是考虑在连续游戏中相互竞争的两个级别,以确定具有和没有敏捷能力的最佳生产和订单数量和价格。此外,使用Karush-Kuhn-Tucker(KKT)方法简化了两个提出的模型。然后,由于现有的不确定参数,它们通过可靠的优化(RO)技术进行了重塑。为了更好地评估模型的效率和适用性,它们已在实际情况下实施,并进行了比较和分析结果。
不断扩大的性别差距,特别是在领导角色方面,阻碍了经济增长。数据显示,女性在就业领域担任领导角色的比例存在不平衡 12 。数字化颠覆和工业革命 4.0 预计将导致女性失业率上升,从而进一步扩大性别差距。行业阻碍雇用女性担任领导职务,特别是在科技领域,包括缺乏女性榜样和合格的新人才。COVID-10 加剧了现有的社会和经济不平等,使亚太经合组织 (APEC) 鼓励包容性增长和共享繁荣的使命比以往任何时候都更为重要,特别是在妇女的经济参与方面 3 。该项目旨在为惠及 APEC 经济体的能力建设活动提供有关女性数字领导力的经验教训。该项目旨在通过提高女性的数字素养并提供学习和交流知识以及发展数字领导力经验的平台,为缩小领导层的性别差距做出贡献。这是必要的,因为这场大流行导致了对第四次工业革命技术的依赖,这增加了失业的风险,而亚太经合组织经济体的女性失业风险更高。提供再培训和技能提升计划可以帮助女性获得所需和适销对路的技能,适应这些变化。4 这项举措符合《拉塞雷纳妇女与包容性增长路线图》,该路线图的重点是改善妇女在各级决策层获得领导职位的机会,并支持妇女在不断变化的工作世界中的教育、培训和技能发展。此外,还制定了《女性领导层代表比例个人行动计划》(IAP),以实现女性在领导层中公平的比例,因为这是促进经济增长的必要因素5。因此,为了实现这一目标,马来西亚在妇女、家庭和社区发展部的领导下,与其战略合作伙伴一起开展了一项基于会议的计划。该计划包括:a) 会前调查; b) 为期两天的在线会议,主题为“数字时代的女性领导力:敏捷性、适应性和流畅性”。该会议于 2021 年 10 月 20 日至 21 日在
加州管理评论中关于战略敏捷性的专题将其定义为“管理层通过有意采取战略举措并随后调整必要的组织配置以成功实施战略的能力”(第 7 页)。同一出版物中的其他文章讨论了战略敏捷性如何使跨国企业能够在新兴市场和成熟市场中运营(Fourne 等人,2014 年),不同类型的并购如何增强战略敏捷性(Bru eller 等人,2014 年),以及领导力如何在管理长期战略观和短期敏捷观之间的矛盾中发挥核心作用(Lewis 等人,2014 年)。Vecchiato(2015 年)探讨了战略远见、先发优势和战略敏捷性之间的联系。Jacoby 和 Shaw(2016 年)用体育运动的类比来描述美国军队的战略敏捷性。他们将战略敏捷性定义为“在全球或战区层面快速评估复杂且不可预测的安全挑战和机遇,并迅速、有效、高效地做出决策和响应的能力”(第 36 页)。Kumkale(2016 年)认为,战略敏捷性是创造竞争优势的工具。Kwon 等人(2018 年)发现,战略敏捷性是成功的 Ko 的特征。
我们从与SGN和CADENT的合作伙伴关系中知道,在谴责天然气设备的脆弱情况下,为客户提供解决方案至关重要。我们认为,将来应该将其视为完全不可接受的,尤其是鉴于Ofgem的消费者脆弱性策略,GDN在断开脆弱家庭的气体供应后简单地走开。SGN的代金券计划为易受伤害的客户提供了破损或谴责的气体设备的立即帮助。SGN安排合格的天然气安全工程师参加该物业,诊断问题,维修或安排更换设备。还提供了更广泛的服务,包括能源效率,收入最大化,健康以及通过当地能源咨询伙伴关系(LEAP)和连接提供帮助服务。资金由SGN提供,用于预先确定的数量,同时还为更昂贵的维修和更换提供了贡献。如果需要更换燃气锅炉,Agilityeco可以访问其他方案,例如能源公司义务(ECO),以确保不需要住户的贡献。同样,Agilityeco与NEA合作,通过Cadent Foundation资助的反应性响应方案提供类似的解决方案。脆弱的客户将恢复供应,免费维修的电器破损,可以将其转介到更广泛的支持和咨询服务中,提供能源咨询,关税转换,福利支票等。,我们赞扬SGN和Cadent在通过这些方案中最需要时支持脆弱的客户。我们认为,在紧急工作和计划中的工作中确定脆弱性并采取行动是所有GDN的责任。鉴于规模经济,这似乎是一项负责任的倡议,可以通过协作资金作为国家服务,并对人们的福祉和生活质量产生重大影响。可以扩展这些程序,以解决一氧化碳中毒的风险,通过识别,维修并可能取代处于非常差且潜在危险状况的供暖和烹饪用具。高影响力支持可能是最脆弱的生活改变,而GDN已证明,支持最大需求的人可以为家庭带来巨大的经济利益,并具有巨大的社会投资回报。Agilityeco还通过LEAP服务来证明这是影响不良的建筑面料,高能源成本和低收入的影响。在2019 - 20年度LEAP通过关税,减少能源和收入最大化,为客户节省了1350万英镑的终身能源账单。总支出为380万英镑,这意味着LEAP的成本比率为3.6:1。
配置管理跟踪资产的设计、制造、配置和维护的物料清单。例如对于飞机等复杂且昂贵的资产,此信息通常由尾号维护。资产管理处理资产本身的遥测,并深入了解某事物的运作方式。例如空气压缩机的入口和出口压力可能提供其健康和运行情况的可见性。过程控制是端到端流程的更大应用,包括多个子系统或子组件。这可能是化学加工厂或制造装配线。绩效管理记录并显示流程或供应链的绩效。计算的 KPI,如客户服务水平、准时交货等。是供应链绩效的关键指标。