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World File Search System领导力
领导力洞察
乔治·巴顿将军的任务式指挥建立在责任、统一指挥、行动自由、信任、共同理解和采取行动以实现上级指挥官意图的责任等原则之上。2024 年，陆军领导力中心出版了《任务式指挥和 1991 年以来的作战领导力》1，这让我立刻想起了罗伯特·罗斯少将的例子，他是 1814 年 8 月攻占华盛顿特区的陆军指挥官。这篇 CAL 领导力洞察研究了罗斯将军在攻占华盛顿之前和攻占华盛顿期间的决策，并思考他是否是应用任务式指挥的典范。背景自 1812 年 6 月以来，英国一直卷入与美国的战争，因为殖民地的目标是削弱英国在北美，包括英属北美（加拿大）的影响力。英国的重点是击败欧洲的拿破仑·波拿巴，最初只投入了少量兵力保卫加拿大，直到欧洲战争结束，它主要依靠皇家海军来扰乱美国东海岸和切萨皮克湾的美军。然而，随着半岛战争的胜利和波拿巴于 1814 年 4 月退位，英国得以向北美派遣一支规模可观的军队来结束战争。
领导力洞察
仔细了解细节 您必须知道发生了什么，但不能迷失在细节中。了解细节很重要，因为您为任何情况做好了准备，您的员工知道在任何情况下该做什么。但是，过多的细节可能会带来问题，因为您会抑制员工的活力，从而导致组织的产出受到影响。保持平衡很难！解决方案在于了解自己。如果您是“细节人”，则需要努力控制自己：少问问题，信任您的员工能够履行职责，即使您感到不舒服，也请给他们时间自己去了解细节。如果您天生不注重细节，那么您需要强迫自己去关注它：多问问题，安排背景简报和检查，并确保您有一个紧密的战斗节奏，定期和频繁地报告组织的各种产出指标。为此，我使用每周指挥官更新简报和每月指挥板，以及围绕 BG 的子单位和部门轮换的每周检查期。
关于领导力 - Squarespace
每个商人都知道这样一个故事：一位高智商、高技能的高管被提拔到领导岗位，却在工作中失败了。他们也知道这样一个故事：一个智力和技术能力扎实（但并不出众）的人被提拔到类似的职位，然后飞黄腾达。这些轶事支持了这样一种普遍的观点：确定具有“合适”领导者特质的个人是一门艺术，而不是科学。毕竟，优秀领导者的个人风格各不相同：一些领导者低调而善于分析；另一些领导者则高声宣扬自己的宣言。同样重要的是，不同的情况需要不同类型的领导。大多数合并都需要一个敏感的谈判者来掌舵，而许多扭转局面需要更有力的权威。然而，我发现最有效的领导者在一个关键方面是相似的：他们都具有高水平的情商。这并不是说智商和技术技能无关紧要。它们确实很重要，但主要是作为“门槛能力”；也就是说，它们是高管职位的入门级要求。但我的研究以及其他最近的研究清楚地表明，情商是领导力的必要条件。没有它，一个人可以接受世界上最好的培训，拥有敏锐的分析能力
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每位商界人士都知道这样一个故事：一位高智商、高技能的高管被提拔到领导岗位，却未能如愿。他们也知道这样一个故事：一位智力和技术能力过硬（但并非超凡）的人被提拔到类似的职位，然后一飞冲天。这些轶事支持了这样一种普遍的观点：找出具有“合适素质”的领导者是一门艺术，而非科学。毕竟，优秀领导者的个人风格各不相同：有些领导者性格内敛、善于分析；有些领导者则高声宣扬自己的宣言。同样重要的是，不同的情况需要不同类型的领导。大多数并购案需要一位敏感的谈判者来掌舵，而许多扭转局面的案例则需要一位更有力的权威。然而，我发现最有效的领导者在一个关键方面是相似的：他们都具有高水平的情商。这并不是说智商和技术技能无关紧要。它们确实很重要，但主要是作为“门槛能力”；也就是说，它们是高管职位的入门级要求。但我的研究以及其他最近的研究清楚地表明，情商是领导力的必要条件。没有它，一个人可以接受世界上最好的训练，拥有敏锐的分析能力