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2022-2026可访问性计划
尽管由于19日大流行，对服务提供了重大影响，但来自所有服务领域的市政工作人员共同努力并满足新兴需求，以确保遵守公共卫生和安全指南。包括：•舰队和设施团队迅速建立了Plexi-Glass障碍物，以阻止COVID-19的传播，但要谨慎和注意使用视觉指示器来防止对残疾人的Plexiglass的混乱和伤害，这些残疾人是部分被视为或盲目的。此外，在关键的客户服务联系点中安装了麦克风和扬声器，以确保访问障碍客户的访问。•健康与安全团队与沟通以及机队和设施合作，在整个城市物业中提供可访问，易于理解和一致的标牌，以帮助居民导航到服务领域。•将超过700个布窗面具分发给了市政工作人员，以支持与同事以及获得城市服务的居民有效的沟通。我们还能够提供升级的医学级透明口罩。•还分发了其他可访问性工具包，以增加对COVID-19的物理保护障碍时增加通信的可访问性。这些工具包包含听力支持，例如UBI-DUO机器，柜台听力环和个人放大器
数字无障碍计划
• 管理本镇遵守本政策的努力，包括在遵守无障碍标准方面取得有意义的进展。 • 定期审核本镇的数字资产，以确保符合无障碍标准。 • 确保所有新创建或采购的数字资产在实施或发布之前符合或超过无障碍标准。 • 评估当前和新兴的工具和技术，以提供平等的访问权限。 • 分析无障碍的潜在障碍，并根据使用和基于风险的优先级模型进行补救。 • 创建和更新准确且符合无障碍标准的政策、程序、操作指南、培训和期望。 • 定期审查潜在的和已实施的立法和政策变化，以更新本镇的计划、政策、程序、文档和培训。 • 寻找将无障碍作为质量和创新驱动力的方法。 • 管理本镇无障碍计划的实施。 • 向本镇员工、承包商和供应商提供更新的工具、技术和说明。 b) IT 部门
斯特拉斯科纳无障碍计划
斯特拉斯科纳地区尊重地承认我们的公司办公室和斯特拉斯科纳花园休闲中心位于 Ligʷiłdax̌ ʷ 人的传统未割让领土上。我们还承认我们在 Ehattesaht / Chinehkint、Homalco、Ka:'yu:'k't'h' / Che: k'tles7et'h'、Klahoose、K'ómoks、Kwiakah、Mowachaht / Muchalaht、Nuchatlaht、Tla'amin、Tlowitsis、We Wai Kai 和 Wei Wai Kum First Nations 的传统、条约和未割让领土内开展业务。
多年无障碍计划
简介：《安大略省残疾人无障碍法案》（AODA）于 2005 年颁布，要求各组织主动识别、消除和防止无障碍障碍。AODA 通过一项名为《综合无障碍标准》的法规实施，该法规包括信息和通信、就业、交通、公共空间设计（建筑环境）和客户服务等领域的标准。根据这些法规，大学必须制定、实施并提供多年期无障碍计划。湖首大学自 2013 年以来一直制定多年期无障碍计划，该计划每五 (5) 年（包括 2019 年和 2025 年）由无障碍委员会审查和修订一次。在过去五年中，湖首大学一直努力在多年期无障碍计划中概述的时间表内达到强制性无障碍标准，并及时发现出现的障碍。自 2019 年对多年期无障碍计划进行上一次审查和修订以来，湖首大学作为一个组织，在确保采取有意识和全面的无障碍方法方面取得了许多进展。例如，湖首大学已将无障碍和包容性纳入其战略计划和学术计划以及其公平、多样性和包容性行动计划中。此外，湖首大学对其残疾学生和有医疗条件学生的住宿和出入政策以及人权政策和程序进行了实质性修订。
麦吉尔无障碍战略
简介 麦吉尔无障碍战略 (MAS) 是一项旨在加强无障碍和促进麦吉尔残疾学生、教师和工作人员全面融入的计划。它以麦吉尔 2020-2025 年 EDI 战略计划中的目标为基础，并远远超出了这些目标，因为我们在 EDI 计划方面的早期工作表明，需要采取独特的战略来推进麦吉尔在无障碍和残疾歧视关键领域的工作。 在 2022 年与麦吉尔社区进行公开讨论后，成立了一个工作组来领导 MAS 的创建。工作组包括来自麦吉尔各个主要部门和团体的学生、教师和工作人员，以及通过提名程序选出的个人代表。工作组组成的一个核心原则是残疾人的大量代表性。这项工作的成果促成了本文件的制作，该文件旨在作为理解和解决系统性残疾歧视的路线图，并加强争取麦吉尔残疾学生、工作人员和教师全面融入的措施。它整合了指标和措施，以保持对未来五年取得具体和可衡量进展的责任感，从而不断推进我们大学对包容性卓越的深刻和横向承诺。本着引领 MAS 发展的精神，在整个实施过程中，其成功的一个关键标志是将残疾人群体（包括残疾学者、学生和教职员工）纳入主要合作伙伴。我们感谢促成 MAS 成立的工作组的辛勤工作，也感谢麦吉尔内外的众多合作伙伴，他们长期以来一直致力于让麦吉尔成为一个对残疾人更具包容性的地方。他们的贡献值得认可、赞赏和赞扬。
