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2021-2025 年劳动力战略
了解员工队伍的概况有助于我们规划未来。理事会致力于公平和平等，特别是促进人人享有平等的机会和重视差异的文化。作为雇主，我们希望确保我们的员工队伍能够代表其所服务的社区，并吸引和留住来自不同背景、拥有不同技能和经验的优秀员工。
ESG 作为劳动力战略
环境标准考察一家公司对地球的影响。其中一些领域包括公司的总排放量，以此衡量其应对气候变暖的承诺，以及公司是否有计划转向低碳使用以确保能源安全。污染和废物处理以及高效利用水等关键资源是衡量公司环保资质的额外指标。
劳动力计划模板
自 2017 年以来，加州大学校长办公室 (UCOP) 一直在进行组织优化工作。其目标是确定校长办公室如何才能最好地履行其复杂的职能和服务并支持大学的未来。作为这项工作的一部分，UCOP 正在制定和实施一项劳动力计划战略和框架，以确保流程和程序与员工技能、知识和能力保持一致，以满足大学当前和未来的需求。UCOP 劳动力计划的调查结果基于供应、需求和差距分析以及作为计划制定一部分进行的部门访谈。该计划强调，大多数部门的劳动力配备得当，有些部门难以满足需求和工作量。自 2011 年以来，UCOP 一直保持员工人数平稳增长或极少增加，以精益运营的方式运营该组织，在现有资源范围内工作，提供客户满意度。UCOP 专注于在“少花钱多办事”的环境中提高效率，同时继续为我们的校园社区提供优质服务，正如 10 份校园研究报告 1 所示。 UCOP 劳动力计划是了解组织可能需要优化或解决差距的又一步，以继续满足 UC 社区的需求并成功规划未来。本报告基于 CalHR 劳动力计划模型，介绍了劳动力计划的五个阶段：
COVID-19 关键劳动力
涉及直接患者护理和整个医疗保健和公共卫生领域的行政、安全和情报工作，包括会计、行政、入院和出院、工程、认证、认证、许可、资格认证、流行病学、血浆和血液捐献、食品服务、环境服务、家政、医疗记录、信息技术和操作技术、营养师、卫生员；紧急医疗服务工作者；院前工作者（包括但不限于紧急护理工作者）；住院和医院工作者；门诊护理工作者；家庭护理工作者；长期护理机构、住宅和社区护理人员的工作者；工作场所安全工作者）。3. 需要支持往返医疗保健机构和提供者的交通的工作人员
STEM 与美国劳动力
2 统计和分类工作岗位的方法有很多种。根据经济分析局对工作岗位的定义，我们发现 2017 年美国各经济部门的就业岗位总数为 1.958 亿。相比之下，其他计算美国就业岗位的尝试使用了美国劳工统计局（Carnevale、Smith 和 Melton，2010 年）；美国国家科学院，2017 年；皮尤研究中心，2018 年）的定义和工作岗位数字。美国劳工统计局仅提供个体劳动者的核算，不包括自雇、业主或不参加社会保障的劳动者，导致整个经济的就业岗位被低估。另一方面，经济分析局的分类和数据可以更全面地了解劳动力市场。3 为了评估美国各行业是否属于 STEM 密集型行业，我们根据行业劳动力中 STEM 就业的百分比制定了分类标准。 74.5% 的门槛用于将某个行业归类为 STEM 行业。我们在此推断，STEM 工作比例高于此门槛的行业属于 STEM 密集型行业，因此应归类为 STEM 密集型行业，在某些情况下应重新归类为 STEM 密集型行业。
