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CCJPA-DRAFT-FY25-FY26-年度商业计划-...
执行摘要简介。本年度业务计划 (ABP) 概述了国会走廊联合权力机构 (CCJPA) 未来两个财年（2024-25 财年和 2025-26 财年）的战略计划和资金申请。根据国会走廊与加利福尼亚州交通部 (Caltrans) 的跨部门转让协议的要求，ABP 更新概述了有助于国会走廊成功的服务和资本改进，确定了维持其增长所需的改进，并纳入了客户意见，详见加利福尼亚州法律第 263 章。城际客运铁路业务计划是全州整体规划、协调和预算服务不可或缺的一部分。 CCJPA 将于 2024 年 4 月向加州交通局 (CalSTA) 局长提交该 ABP 草案，如有必要，修订后的最终版本可能会在 2024 年 6 月提交。COVID-19 疫情导致客流量、收入、设备可用性和可用资金长期中断。在疫情期间，CCJPA 受益于联邦政府向 Amtrak 提供的三笔 COVID 救济资金，用于支持州政府支持的服务，这笔资金在客流量和收入前所未有的下降期间帮助支持了 Capitol Corridor 的运营成本。自 2020 年疫情爆发以来，CCJPA 工作人员一直致力于降低 Amtrak 的运营成本并增加收入，并概述了在发生金融危机时可以采取的一系列额外措施，以继续提供列车服务。本文档中包含的信息反映了我们截至当前版本 ABP 发布之日的当前预期。 CCJPA 将继续与州政府、美国铁路公司、联合太平洋铁路公司和加州城际客运铁路联合权力机构 (JPA) 的合作伙伴密切合作，以确保我们适应持续的变化。CCJPA 的计划是在财政资源和设备可用的情况下恢复到疫情前的服务水平，并在此基础上进一步改善和扩展未来的服务。作为 Capitol Corridor® 服务的管理者，CCJPA 的主要重点是通过有效的成本管理不断改善列车服务，在旅行市场中获得份额，并提供以客户为中心、安全、频繁、可靠和可持续的交通替代方案，以取代拥挤的 I-80、I-680 和 I-880 高速公路走廊。CCJPA 由董事会管理，董事会由来自 170 英里 Capitol Corridor 路线沿线六个成员机构的 16 名民选官员组成（见图 1-1；第 5 页）：
投资信息系统和技术
对信息系统和技术的投资就像物理资产一样，ODOT拥有并维护数字资产（应用和技术基础架构），这些资产需要定期维护其一生。在许多情况下，数字资产比物理资产更快。这是由于业务需求变化的频率以及不断变化的技术的不懈速度。在申请达到9年的情况下，没有进行重大维护工作或替换，这开始对组织的生产力负担。随着时间的流逝，逐渐缺乏与业务需求或当前的技术标准保持一致，导致需要手动解决方法，无法有效满足新的业务需求，通过整合应用程序服务的整合，维持支持人才的困难以及与数据透明度和互操作性的挑战来避免成本自动化的障碍。在ODOT的应用程序组合中，180个不影响业务的应用程序的平均年龄为16岁。好消息是，大约30％的应用程序表现良好，值得继续投资以维持其绩效。但是，超过60％的ODOT应用程序需要重大的现代化或批发替代。由于各种原因，它们超出了为代理机构提供合理的维护投资回报率，充其量可以维护以提名满足业务需求。对ODOT应用程序开发和支持成本的基准分析表明，该机构的成本效率比同行高13％。但是，该部门的IT预算中有95％用于经营该业务，只有5％用于变革性工作。ODOT擅长保持我们的老年系统运行和部署战术服务以支持新的业务需求。，但缺乏进行变革现代化的重大投资（例如DMV现代化项目OLIVR），该部门在维持这种生产率水平方面的位置不佳。我们从行业研究中知道，这是一个具有挑战性的立场，因为超出9年期的应用程序每年的生产率下降了2％-3％，挤出了新的，长期寿命的商业能力的投资，并产生了更多的战术投资，而这些投资本身只会增加支持复杂性。我们的信息系统资金请求中包含几个关键程序。它们如下：1985年实施的交通环境会计管理系统（团队）的会计，成本管理，资产管理和报告是ODOT的合并财务，成本会计和资产（例如卡车和维护设备）管理系统。该系统在过时和老化的COBOL大型机器机器人系统上运行。因此，对本应用程序的修改（例如实施新业务流程）几乎是不可能的。取代该系统对于ODOT的长期成功至关重要。一个整体解决方案，为部门提供了现代，透明，高效，可访问，
作为主持人评估项目绩效的影响
摘要 在现代商业环境中，采购策略已成为实现竞争优势的重要工具。随着组织面临越来越大的压力，需要在保持成本效益的同时提供优质的产品和服务，采用有效的采购策略对于长期成功至关重要（Cousins 等人，2019 年）。这些策略涵盖成本管理、供应商关系管理和可持续采购等各种实践，旨在提高运营效率、降低成本和推动创新（Brammer & Walker，2021 年）。虽然研究已经广泛研究了采购策略对组织绩效的直接影响，但较少关注项目绩效作为这种关系的调节因素的作用（Meng，2020 年）。项目绩效是指在时间、成本和质量方面成功执行项目，在采购策略的背景下经常被忽视。然而，项目绩效是采购策略是否实现预期竞争优势的重要决定因素（Muller 等人，2021 年）。本研究采用解释性研究设计，主要目的是了解变量之间的因果关系（Saunders 等人，2019 年）。解释性方法探讨了采购实践如何影响竞争优势，以及项目绩效如何调节这种关系。这种设计适用于检验旨在解释项目绩效作为这种关系的调节因素的影响的假设。采用定量方法，因为它允许使用统计技术测量关系和检验假设（Bryman & Bell，2019 年）。定量方法适用于本研究，因为它涉及可以分析以确定关系强度和方向的数值数据。数据是通过结构化问卷通过主要来源收集的。研究结果在统计上表明，采购策略对竞争优势有积极而显著的影响。项目绩效对竞争优势有积极而显著的影响。项目绩效积极而显著地调节采购策略与竞争优势之间的关系。该研究建议组织应提高执行力和效率，拥抱适应性和创新，确保战略协调和目标实现，降低风险和卓越运营。关键词：采购策略、竞争优势、项目绩效引文：Ofori.，I.，Baah.，S.，A.，Appiah-Kubi.，E.，& Afriyie.，K.，H.，（2025），“采购策略和竞争优势：评估项目绩效作为调节因素的影响”，《非洲采购杂志》，物流与供应链管理协会 2025, 8(01): 74-88，DOI：https://dx.doi.org/10.4314/ajplscm.v8i1.5
国际多学科杂志 - ...
摘要：库存控制是制造行业运营效率的关键方面，直接影响成本管理，生产连续性和客户满意度。这项研究评估了各种库存控制机制及其在优化库存水平的有效性的同时，同时最大程度地减少了成本。它检查了库存管理实践，包括经济订单数量（EOQ），及时（JIT）和材料需求计划（MRP）。通过涉及调查，基准测试和数据分析的结构化评估，该研究突出了关键挑战，例如需求可变性，推销和库存风险。调查结果表明，将高级库存控制技术与企业资源计划（ERP）等现代技术和实时跟踪等现代技术相结合可显着提高效率和成本效益。本研究为库存优化的最佳实践提供了宝贵的见解，使制造业能够减少浪费，改善资源利用并提高整体供应链绩效。关键字：库存控制，供应链管理，制造效率，经济订单数量（EOQ），即时（JIT），材料需求计划（MRP），成本优化，股票管理，企业资源计划（ERP），库存流动，运营效率，可持续性效率，可持续性制造，需求制造，需求需求预测，精益库存管理，精益管理，库存优化。I.简介库存控制对于优化库存水平，最小化成本以及确保制造业有效生产至关重要。II。 A.II。A.有效的管理可以防止过度存储和库存，平衡供求。这项研究评估了库存控制机制，分析经济秩序数量（EOQ），正当（JIT）和材料需求计划（MRP）等技术。它探讨了包括企业资源计划（ERP）系统在内的技术的作用，在增强准确性和决策方面。通过确定关键挑战并提出战略改进，该研究旨在优化库存管理，减少浪费并提高制造业的运营效率。相关的工作库存控制在制造和供应链管理中起着至关重要的作用，可确保最佳的库存水平，成本效率和不间断的生产。几项研究探讨了库存管理的各种方法，突出了控制机制，技术集成和预测技术的重要性。传统库存控制技术：库存管理的早期方法，重点是手动跟踪和统计模型，例如经济秩序数量（EOQ）和重新订购点（ROP）。Tersine（2002）强调EOQ是平衡订购和持有成本的基本方法，而Kotabo（2002）讨论了行动级库存控制，涉及设置股票
批准课程列表.pdf
机构课程名称 BCA 学院建筑生产力高级证书 BCA 学院工作场所安全与健康高级证书 BCA 学院延期申请 - 成功因素 BCA 学院临时占用许可证 / 法定完成证书申请 BCA 学院将数据分析方法应用于工作场所安全与健康 BCA 学院土木工程学士（荣誉学位）- 安大略大学，澳大利亚 BCA 学院建筑管理学士（建筑）- 安大略大学，澳大利亚 BCA 学院提高建筑生产力的基本概念 BCA 学院建筑行业的行为安全 BCA 学院绿色优雅建筑商的最佳实践 - 提高性能和现场实践 BCA 学院建筑生命周期和设施管理的 BIM BCA 学院 BIM 工程量估算 BCA 学院 BIM 调度和流程管理 BCA 学院建筑商管道和管道装配证书 BCA 学院楼宇自动化概念，绿色建筑技术与实践 BCA 学院 现场监理建筑控制条例 BCA 学院 建筑性能模拟 BCA 学院 燃气技术证书 BCA 学院 建筑 BIM 提交证书 BCA 学院 建筑细部和建筑服务证书 BCA 学院 基础岩土工程证书 BCA 学院 BIM 施工与协调证书 BCA 学院 BIM 设计与协调证书 BCA 学院 建筑成本管理证书（成本控制管理） BCA 学院 建筑成本管理证书（项目管理） BCA 学院 计算 BIM 应用证书（建筑） BCA 学院 计算 BIM 应用证书（基础设施） BCA 学院 计算思维与编程证书 BCA 学院 混凝土技术证书 BCA 学院 施工管理证书（建筑与结构） BCA 学院 施工管理证书（MEP 系统） BCA 学院 合同管理证书 BCA 学院 合同与成本管理证书 BCA 学院 DfMA 原则与应用证书 BCA 学院 设施管理数字化交付证书 BCA 学院模块化 MEP BCA 学院电气和电信系统证书 BCA 学院电气系统和能源管理证书 BCA 学院外墙检查证书 BCA 学院室内设计证书（酒店和零售） BCA 学院室内设计证书（住宅和办公室） BCA 学院景观设计证书 BCA 学院平整和放样证书 BCA 学院生产技术管理证书 BCA 学院机械和管道系统证书 BCA 学院机械系统和建筑管理证书 BCA 学院 MEP 规划和现场管理证书 BCA 学院路面施工和维护证书 BCA 学院预制施工监理证书 BCA 学院预制 MEP 系统集成证书 BCA 学院雨水排水工程测量和平整证书 BCA 学院可持续建筑设计证书 BCA 学院隧道技术证书 BCA 学院地下挖掘证书 BCA 学院虚拟设计和施工实践证书 BCA 学院虚拟设计和施工过程管理证书 BCA 学院工作场所安全和健康证书 BCA 学院绿色标志认证课程认证专业人士 BCA 学院绿色标志认证专业人士 (设施管理) 认证课程 BCA 学院绿色标志高级认证专业人士认证课程 BCA 学院绿色标志高级认证专业人士 (设施管理) 认证课程 BCA学院现场调查主管认证课程 BCA 学院通用设计评估师认证课程 BCA 学院 BIM 机电协调认证课程 BCA 学院 BIM 管理认证课程 BCA 学院 BIM 建模认证课程（建筑方向） BCA 学院 BIM 建模认证课程（机电方向） BCA 学院 BIM 建模认证课程（结构方向） BCA 学院建筑法和合同认证课程 BCA 学院认证 QM/CONQUAS 经理课程 BCA 学院核心贸易主管（建筑）继续教育与培训 BCA 学院核心贸易主管（机械和电气）继续教育与培训 BCA 学院核心贸易主管（结构）继续教育与培训 BCA 学院可建造性行为准则 BCA 学院计算 BIM BCA 学院自然通风建筑计算流体动力学建模 BCA 学院使用开源软件的计算流体动力学模拟 BCA 学院建筑商 CONQUAS 培训（英语） BCA 学院开发商和顾问 CONQUAS 培训BCA 学院建筑合同管理 BCA 学院建筑合同起草与争议解决 BCA 学院建筑合同采购与谈判 BCA 学院核心行业主管（建筑） BCA 学院核心行业主管（机械与电气） BCA 学院核心行业主管（结构） BCA 学院 CP5 低压电气装置 BCA 学院 CP88 临时电气装置 BCA 学院小贩中心厨房排气系统的设计和维护 BCA 学院混凝土结构设计 – 欧洲规范与英国标准 BCA 学院平板或不规则板、框架和接头的设计 BCA 学院高效中央空调系统的设计、优化与测量 BCA 学院制定风险管理实施计划（bizSAFE 2 级） BCA 学院制定工作场所安全与健康管理系统实施计划（bizSAFE 4 级） BCA 学院制定起重机起重作业的起重计划 BCA 学院文凭（转换）综合数字工程（建筑环境）学士学位 BCA 学院建筑工程文凭 BCA 学院数字工程文凭高效中央空调系统的优化与测量 BCA 学院 制定风险管理实施计划（bizSAFE 2 级） BCA 学院 制定工作场所安全与健康管理系统实施计划（bizSAFE 4 级） BCA 学院 制定起重机起重作业的起重计划 BCA 学院 综合数字工程（建筑环境）文凭（转换） BCA 学院 建筑工程文凭 BCA 学院 数字工程文凭高效中央空调系统的优化与测量 BCA 学院 制定风险管理实施计划（bizSAFE 2 级） BCA 学院 制定工作场所安全与健康管理系统实施计划（bizSAFE 4 级） BCA 学院 制定起重机起重作业的起重计划 BCA 学院 综合数字工程（建筑环境）文凭（转换） BCA 学院 建筑工程文凭 BCA 学院 数字工程文凭高效中央空调系统的优化与测量 BCA 学院 制定风险管理实施计划（bizSAFE 2 级） BCA 学院 制定工作场所安全与健康管理系统实施计划（bizSAFE 4 级） BCA 学院 制定起重机起重作业的起重计划 BCA 学院 综合数字工程（建筑环境）文凭（转换） BCA 学院 建筑工程文凭 BCA 学院 数字工程文凭高效中央空调系统的优化与测量 BCA 学院 制定风险管理实施计划（bizSAFE 2 级） BCA 学院 制定工作场所安全与健康管理系统实施计划（bizSAFE 4 级） BCA 学院 制定起重机起重作业的起重计划 BCA 学院 综合数字工程（建筑环境）文凭（转换） BCA 学院 建筑工程文凭 BCA 学院 数字工程文凭高效中央空调系统的优化与测量 BCA 学院 制定风险管理实施计划（bizSAFE 2 级） BCA 学院 制定工作场所安全与健康管理系统实施计划（bizSAFE 4 级） BCA 学院 制定起重机起重作业的起重计划 BCA 学院 综合数字工程（建筑环境）文凭（转换） BCA 学院 建筑工程文凭 BCA 学院 数字工程文凭高效中央空调系统的优化与测量 BCA 学院 制定风险管理实施计划（bizSAFE 2 级） BCA 学院 制定工作场所安全与健康管理系统实施计划（bizSAFE 4 级） BCA 学院 制定起重机起重作业的起重计划 BCA 学院 综合数字工程（建筑环境）文凭（转换） BCA 学院 建筑工程文凭 BCA 学院 数字工程文凭
2025 年商业计划 - 运营和资本预算...
1. 商业计划摘要 不列颠哥伦比亚省南海岸交通局 TransLink 是大温哥华地区交通局。其服务区域包括 21 个市镇、一个选区和一个条约原住民。TransLink 提供广泛的服务和计划，以规划和满足该地区居民、企业和游客的交通需求。这包括巴士、天空列车、海上巴士、HandyDART、西海岸快车和交通警察。TransLink 还与其当地政府合作伙伴共同负责主要道路网络 (MRN) 以及步行和自行车基础设施。2024 年 4 月批准的 2024 年投资计划为下一个投资计划提供了桥梁，使 TransLink 能够推进一些关键投资，同时我们继续通过 2025 年投资计划推进长期可持续融资战略，该计划将解决结构性赤字并开始实施人人享有计划。即将到来的系统扩展给 TransLink 的预算增加了成本压力。大型快速交通系统（例如百老汇地铁和快速公交）的开通需要数年时间的准备，这些成本已开始反映在 TransLink 的预算中。这些开通前的成本包括采购材料和用品，以及新运营和维护人员的劳动力成本，这些成本在我们于 2027 年开通百老汇地铁延长线时必须全面投入运营。总体而言，运营准备和系统扩展准备将为 TransLink 的预算增加约 3400 万美元。近年来的高通胀推高了劳动力、材料和服务成本。2025 年运营预算中与通货膨胀相关的增加额约为 3800 万美元，合同工费率增加额接近 6400 万美元。除了这些因素之外，由于 49% 的公交车队使用寿命不到三年，大约 1000 万美元的成本增加与维护老化的车队有关。 TransLink 采取积极主动的态度来管理其预算，以符合公司优先事项和金融环境的现实。作为管理层对安永 (EY) 效率审查报告的回应的一部分，TransLink 致力于提高运营效率和优化财务措施，包括成本管理举措、债务管理策略、收入增加策略和非面向客户的计划削减，以确保为客户提供不间断的高质量服务。2025 年预算包含 4900 万美元的成本削减（超过管理行动计划中承诺的成本削减）。由于项目时间安排，大约 1900 万美元的成本已推迟到未来几年。2025 年预算中没有包括新员工，除了计划扩张和监管要求所需的资金外。TransLink 2025 年的预算反映了我们地区对大温哥华交通网络的优先事项，因为我们将继续应对不断上升的成本和不断变化的财政状况。与市长委员会和省政府的合作正在建立可持续的收入来源。在全球外部因素、当前经济状况和财政状况给我们的财政带来巨大压力之际，TransLink 仍然致力于将客户放在第一位。
克里斯·雷尼先生 美国陆军医疗司令部 G-8/9 副参谋长兼陆军医疗部文职部队负责人 克里斯·雷尼先生是卫生局局长办公室 (OTSG) 的资源、基础设施和战略助理卫生局局长、美国陆军医疗司令部 G-8/9 副参谋长兼陆军医疗部文职部队负责人。他担任卫生局局长的主要参谋顾问，负责与陆军医学的医疗资源、人力、设施管理、项目分析和评估以及战略管理有关的所有政策、程序和管理。雷尼先生负责管理监督陆军医学超过 70 亿美元的预算的规划、计划、预算和执行；超过 69,000 名医疗保健人员的人力管理；超过 600 亿美元资产的财务和会计运作；陆军医疗设施设施生命周期管理的整合；以及支持陆军医学使命的企业分析、建模、系统优化和业务战略。 G-8/9 是提供资源和基础设施以提供持续的医疗服务和研究以支持整个部队的关键推动者，旨在确保部队做好战备并在照顾我们的士兵及其家人的同时保持战斗力。职业年表： • 2020 年 5 月 - 至今：美国陆军 MEDCOM/OTSG、JBSA 资源、基础设施和战略副参谋长 (G- 8/9) • 2019 - 2020 年：美国陆军 MEDCOM/OTSG、JBSA 资源、基础设施和战略代理副参谋长 (G- 8/9) • 2018 - 2019 年：美国陆军 MEDCOM/OTSG、JBSA 副 G-8 兼计划与预算负责人，德克萨斯州圣安东尼奥 • 2015 - 2017 年：美国陆军 MEDCOM/OTSG、JBSA 预算官兼预算执行负责人，德克萨斯州圣安东尼奥 • 2014 - 2015 年：Mission Trail 浸信会医院、Tenet Healthcare 副首席运营官，德克萨斯州圣安东尼奥 • 2013 - 2014 年：成本管理分析与伙伴关系部负责人， G8，美国陆军 MEDCOM，JBSA，德克萨斯州圣安东尼奥 • 2011 – 2013 年：德国巴伐利亚州维尔塞克卫生诊所指挥官 • 2009 – 2011 年：弗吉尼亚州贝尔沃堡社区医院首席运营官 • 2007 – 2009 年：弗吉尼亚州贝尔沃堡德威特陆军社区医院首席财务官 • 2004 – 2007 年：纽约州西点军校凯勒陆军社区医院首席财务官兼首席业务运营部 • 2003 – 2004 年：德克萨斯州萨姆休斯顿堡布鲁克陆军医疗中心预算官 • 1993 – 2003 年：陆军医疗部中心与学校、军官基础课程教员和 TOE 任务，包括德国第一步兵师、韩国第 168 医疗营和佐治亚州斯图尔特堡第 24 步兵师教育/认证：• 贝勒大学 MHA • 德克萨斯大学圣安东尼奥分校 MBA • 生物学理学学士，惠顿学院 • 指挥参谋学院 • 联合后勤军官高级课程 • 医疗后勤课程 • AMEDD 军官基础课程 • 美国医疗保健行政管理学院 (FACHE) 研究员
克里斯·雷尼先生 美国陆军医疗司令部 G-8/9 副参谋长兼陆军医疗部文职部队负责人 克里斯·雷尼先生是卫生局局长办公室 (OTSG) 的资源、基础设施和战略助理卫生局局长、美国陆军医疗司令部 G-8/9 副参谋长兼陆军医疗部文职部队负责人。他担任卫生局局长的主要参谋顾问，负责与陆军医学的医疗资源、人力、设施管理、项目分析和评估以及战略管理有关的所有政策、程序和管理。雷尼先生负责管理监督陆军医学超过 70 亿美元的预算的规划、计划、预算和执行；超过 69,000 名医疗保健人员的人力管理；超过 600 亿美元资产的财务和会计运作；陆军医疗设施设施生命周期管理的整合；以及支持陆军医学使命的企业分析、建模、系统优化和业务战略。 G-8/9 是提供资源和基础设施以提供持续的医疗服务和研究以支持整个部队的关键推动者，旨在确保部队做好战备并在照顾我们的士兵及其家人的同时保持战斗力。职业年表： • 2020 年 5 月 - 至今：美国陆军 MEDCOM/OTSG、JBSA 资源、基础设施和战略副参谋长 (G- 8/9) • 2019 - 2020 年：美国陆军 MEDCOM/OTSG、JBSA 资源、基础设施和战略代理副参谋长 (G- 8/9) • 2018 - 2019 年：美国陆军 MEDCOM/OTSG、JBSA 副 G-8 兼计划与预算负责人，德克萨斯州圣安东尼奥 • 2015 - 2017 年：美国陆军 MEDCOM/OTSG、JBSA 预算官兼预算执行负责人，德克萨斯州圣安东尼奥 • 2014 - 2015 年：Mission Trail 浸信会医院、Tenet Healthcare 副首席运营官，德克萨斯州圣安东尼奥 • 2013 - 2014 年：成本管理分析与伙伴关系部负责人， G8，美国陆军 MEDCOM，JBSA，德克萨斯州圣安东尼奥 • 2011 – 2013 年：德国巴伐利亚州维尔塞克卫生诊所指挥官 • 2009 – 2011 年：弗吉尼亚州贝尔沃堡社区医院首席运营官 • 2007 – 2009 年：弗吉尼亚州贝尔沃堡德威特陆军社区医院首席财务官 • 2004 – 2007 年：纽约州西点军校凯勒陆军社区医院首席财务官兼首席业务运营部 • 2003 – 2004 年：德克萨斯州萨姆休斯顿堡布鲁克陆军医疗中心预算官 • 1993 – 2003 年：陆军医疗部中心与学校、军官基础课程教员和 TOE 任务，包括德国第一步兵师、韩国第 168 医疗营和佐治亚州斯图尔特堡第 24 步兵师教育/认证：• 贝勒大学 MHA • 德克萨斯大学圣安东尼奥分校 MBA • 生物学理学学士，惠顿学院 • 指挥参谋学院 • 联合后勤军官高级课程 • 医疗后勤课程 • AMEDD 军官基础课程 • 美国医疗保健行政管理学院 (FACHE) 研究员
DTE Energy报告2024成就，投资和收入
该公司用来生产电力的资料，大约3亿美元到2025年。此调整将住宅客户的平均电费减少了约5美元，从2024年11月1日开始。结合了这项账单减少，密歇根州公共服务委员会的电费订单导致住宅电力客户没有增加每月账单的增加。通过供应商成本管理，卓越运营和能源效率计划，DTE自2021年以来就可以索取一流的账单管理。•客户在2023年至2024年没有电力的时间上的时间增长了近70％：DTE Electric通过安装450多个智能技术隐居器，升级现有的基础设施，包括850英里的电力线和3,400个公用事业势力，以及将450英里的私人式势力升级，以及升级4,300英里的树木超过4,300英里。这项工作是为了建立更聪明，更强，更弹性的网格，再加上极端天气，导致DTE客户在2023年至2024年没有电力的情况下，花费的时间提高了近70％。•通过将他们连接到1.44亿美元的能源援助来支持弱势客户：在2023-2024财政年度，DTE继续与人类服务机构的合作伙伴关系，以将弱势客户与近1.44亿美元的能源援助联系起来，在过去五年中提供了超过6.6亿美元的经济援助。每年将近5,000个密歇根州的家庭从EEA升级中受益，例如新的LED灯泡，隔热材料，空气密封和炉子以及锅炉调整或替代品，高效率热水器和EnergyStar®冰箱。•倡导立法以协助低收入客户：与社区领导人并肩作战，将密歇根州能源援助计划（MEAP）的资金增加一倍，达到五年内，并将MEAP资金的资格提高到联邦贫困水平的200％。•以6300万美元的能源效率帮助给密歇根州的家庭带来了舒适：DTE的能源效率援助（EEA）计划提供了6300万美元的关键家庭升级，无需向收入合格的客户带来任何费用，从而帮助他们降低了他们的能源费用，同时提高了舒适性和安全性。今年，DTE分配了200万美元，向底特律的北科伊尔（North Coyle）社区分配了200万美元，在那里，家庭面临一些城市最高的能源使用情况，并为该地区和整个服务领域的居民完成了近3,000个HVAC升级和更换。•改善了天然气客户的安全性，可靠性和服务：DTE天然气通过用更耐用的材料代替铸铁管，并将近16,000天的天然气计向房屋和企业外部迁移，以确保在密歇根州的130万客户继续提供安全可靠的能源，以确保人们的安全。DTE天然气还将天然气服务扩展到密歇根州中部和北部的3200个新客户，并从J.D.力量。•推出了DTE最大的太阳能公园和电池能源存储中心：Sauk Solar是一个150兆瓦的太阳能公园，拥有近347,000个太阳能电池板，于10月在密歇根州中部开始运营，产生了足够的清洁能源，以
安全服务业务计划pdf
如何为安保公司撰写商业计划书。保安服务商业计划书 pdf。2020 年金融服务（投资服务）法规。安保公司商业计划书示例。安保服务商业计划书。如何撰写安保商业计划书。2020 年金融服务（保险公司）法规。在当今市场，创办一家安保公司可能是一项有利可图的事业，因为人们对个人和企业安全的担忧日益增加。该行业为希望建立具有诱人利润率的可持续业务的企业家提供了独特的机会。该行业提供从住宅安全到企业安全措施等多种服务，吸引了广泛的客户群。市场研究对于驾驭这一复杂领域至关重要。首先分析整个安保行业，评估住宅、商业、活动安全和网络安全等各种细分市场。确定与您的专业知识和市场需求相符的利基市场。分析竞争对手的服务、优势和劣势，以了解您的竞争优势。对潜在客户进行调查或焦点小组讨论，以了解他们对安保服务的需求。研究您所在地区启动和运营安保公司的法律要求，包括许可证、认证和管理安保运营的具体法律。最后，制定准确的启动成本、运营费用和收入估算的财务预测，以确保资金并保持财务稳定。#### 位置和场所 要成功运营安保公司业务，请考虑您服务的性质。通常，您会在白天、夜间或两者兼而有之，将保安部署到各种地点，例如商业、工业或住宅物业。指挥中心或运营中心必须位于战略位置，理想情况下位于部署区域的中心并靠近客户场所。对于大量车辆来说，足够的停车位和方便的出入至关重要。为您的团队考虑办公室、更衣室、简报室和军械库。确保指挥中心安全、不显眼且易于进入，以便快速响应。车辆和设备要求因您运营的规模和复杂程度而异。您可能需要装甲车、无线通信设备、制服、枪支、监视设备以及警棍和手电筒等辅助设备。办公用品也是行政程序所必需的。作为一家保安公司，服务取决于客户的需求。警卫和巡逻服务可以根据客户的要求量身定制，包括住宅、工业或商业财产保护。访问控制是另一项常见服务，涉及安全人员控制对财产、建筑物或禁区的访问。重要事件：在重要活动中提供安保服务，必要时还可能涉及人群控制。近身保护：为名人、政客和商业大亨等知名人士提供 VIP 保护。这项服务可以根据需要并能负担得起近身保护的任何人量身定制，但它是一项高风险的服务，具有巨大的盈利潜力。它可以作为一次性服务提供，也可以以预付费方式提供。其他安全产品和服务：除了近身保护，您还可以提供移动巡逻、K9 安全、现金处理和武装护送服务。您的安全产品包括安全警报、闭路电视系统、门禁系统、门禁自动化和跟踪系统。员工和管理：安保公司可以采用一种模式，让人员承担多种角色，例如行政或秘书职责，以优化资源利用率并最大限度地降低运营成本。首先，您需要混合使用保安人员和办公室工作人员，他们的工资应该包含在您的商业计划中。预算和财务规划：细致的财务规划对于任何安保公司的成功都至关重要。这包括估算启动成本、核算许可费、设备采购、营销费用、法律和保险费以及办公空间租金。结构良好的预算是确保资金和预测不可预见的挑战的路线图。除了预算之外，财务规划还涉及预测运营费用，包括员工工资、保险费、水电费、车辆维护和其他间接费用。基于定价策略、目标市场规模和安防行业竞争定位的准确收入预测也至关重要。现金流管理同样重要，确保您的公司保持足够的营运资金来支付日常开支、补偿员工并抓住增长机会。财务计划还应包括意外事件的应急措施，这可以在不确定时期保障业务运营。在寻求扩张或多元化时，财务计划成为评估投资机会和评估增长计划可持续性和盈利能力的战略工具。与税务专业人士一起制定的税务规划策略可以优化扣除额和抵免额，最终提高您公司的财务状况。定期审查和修改您的财务计划将有助于确保您的安保公司保持财务稳定并为成功做好准备。为了确保您的安保公司拥有蓬勃发展的未来，请将您的财务计划与不断变化的市场条件和业务目标保持一致。在这个竞争激烈的行业中，强大的营销策略至关重要，在这个行业中，多样化的方法可以吸引和留住客户，同时建立强大的品牌形象。首先，通过专业网站建立引人注目的在线形象，并采用 SEO 和社交媒体互动等数字营销技术。这可以提高知名度，与潜在客户建立联系，并分享专业知识。内容营销同样重要，因为它通过定期制作与安全主题相关的信息丰富的博客文章、文章、视频和信息图表，将您定位为行业权威。除了这些数字策略之外，不要低估传单、广告牌和亲自接触潜在客户等线下策略的力量。传单可以在当地社区或社区活动中有策略地分发，以提高人们对您服务的认识。广告牌可以在人流量大的区域吸引注意力，而实体推广可以在您的社区内建立信任。建立网络和形成战略伙伴关系可以为合作机会打开大门，例如捆绑服务或推荐。利用客户推荐和案例研究来展示您的成功记录，从而建立信任。实施推荐计划鼓励满意的客户带来新业务。通过将传统营销方法与数字策略相结合，您的安全公司可以创建一种全面的方法，以覆盖更广泛的受众。识别和满足不同的客户群体对于您的企业成功至关重要。住宅客户寻求诸如警报系统安装和家庭监控之类的服务，而商业企业则需要诸如门禁系统和监视之类的综合解决方案。零售店优先考虑诸如监视系统和损失预防之类的服务，而公司办公室、教育机构和医疗保健机构则需要先进的安全解决方案。银行等机构需要强大的安全措施来保护资产和客户数据。这需要银行安全咨询、警报系统和训练有素的人员等专业服务。政府机构具有独特的安全需求，需要定制解决方案来保护公共设施和敏感数据安全。遵守法规也是必不可少的。工业和制造设施寻求包括门禁控制、监视和评估在内的安全解决方案，以保护设备、设施和知识产权。活动管理公司需要安保人员在大型集会期间进行人群控制、出入管理和紧急响应。建筑工地需要安全服务来防止盗窃和破坏，包括监视、现场警卫和门禁控制。负责管理公寓大楼、封闭式社区或商业建筑的物业管理公司寻求安全服务以确保居民和租户的安全。通过了解这些客户群体的不同需求，安全公司可以有效地定制其服务，在竞争激烈的行业中吸引和留住客户，并与各个部门建立牢固的关系。为了获得盈利能力，安保公司必须整合多项关键战略和考虑因素。有效的成本管理对于在不影响服务质量的情况下最大限度地减少不必要的支出至关重要。这包括优化人员配备水平、谈判有利的供应商合同以及利用技术提高效率。定价策略必须在竞争力和盈利能力之间取得平衡，反映所提供的价值，同时确保健康的利润率。通过卓越的服务和忠诚度计划维持牢固的客户关系是另一个关键因素。客户保留不仅具有成本效益，而且对长期盈利能力也有重大贡献。多样化服务产品和探索互补服务的机会可以开辟额外的收入来源。有效的营销和潜在客户生成策略，针对理想客户量身定制，必须不断评估其有效性，以明智地分配资源。投资于员工培训和发展至关重要，因为熟练和积极主动的员工可以提高服务质量和效率。采用可改善安全运营和客户体验的技术解决方案也是必不可少的。严格的质量控制措施，加上持续改进的文化，可确保始终如一的服务交付和客户满意度。高效的现金流管理可保障财务稳定，而向服务不足的地区或细分市场扩张可带来新的收入来源。遵守法律和法规对于避免昂贵的罚款或声誉损害至关重要。自信地规划您的安保公司！我们看到许多企业家在没有充分了解经营企业所涉及的内容的情况下进入安保行业 - 缺乏财务敏锐度、市场把握不佳以及风险评估不足。这往往会导致灾难性的损失。为了帮助您避免这些错误，我们提出了 StartupBiz Global 安保业务计划，旨在让您更轻松地成功启动和运营您的安保公司。这个全面的商业计划包包括：* 市场战略 * 财务报表（每月现金流预测、损益表等）* 行业分析* 风险评估* SWOT 和 PEST 分析* 运营要求和战略无论您是想从投资者那里筹集资金、申请银行贷款，还是只是需要一份创业指南来启动您的业务，这个计划都能满足您的需求。对于寻求战略制定指导的当前企业主来说，它也是一个极好的资源。该套件包含四个文件：PDF（72页）、可编辑的Word文件（72页）、融资/银行贷款版本（42页）以及Excel格式的自动财务报表。由于可以轻松编辑该计划，因此可以在任何国家/地区使用。只需 30 美元即可立即获得商业计划包！如果您在下载或访问文件时遇到任何问题，请通过 shop@startupbizglobal.com 与我们联系，我们将竭诚为您提供支持。我们希望您的安保公司事业蓬勃发展！浏览我们丰富的商业计划和创新理念库以获取灵感。（注意：我使用了“以非英语母语人士的身份写作 (NNES)”方法，根据提供的概率，这种方法的可能性为 30%。）