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摘要：库存控制是制造行业运营效率的关键方面，直接影响成本管理，生产连续性和客户满意度。这项研究评估了各种库存控制机制及其在优化库存水平的有效性的同时，同时最大程度地减少了成本。它检查了库存管理实践，包括经济订单数量（EOQ），及时（JIT）和材料需求计划（MRP）。通过涉及调查，基准测试和数据分析的结构化评估，该研究突出了关键挑战，例如需求可变性，推销和库存风险。调查结果表明，将高级库存控制技术与企业资源计划（ERP）等现代技术和实时跟踪等现代技术相结合可显着提高效率和成本效益。本研究为库存优化的最佳实践提供了宝贵的见解，使制造业能够减少浪费，改善资源利用并提高整体供应链绩效。关键字：库存控制，供应链管理，制造效率，经济订单数量（EOQ），即时（JIT），材料需求计划（MRP），成本优化，股票管理，企业资源计划（ERP），库存流动，运营效率，可持续性效率，可持续性制造，需求制造，需求需求预测，精益库存管理，精益管理，库存优化。I.简介库存控制对于优化库存水平，最小化成本以及确保制造业有效生产至关重要。II。 A.II。A.有效的管理可以防止过度存储和库存，平衡供求。这项研究评估了库存控制机制，分析经济秩序数量（EOQ），正当（JIT）和材料需求计划（MRP）等技术。它探讨了包括企业资源计划（ERP）系统在内的技术的作用，在增强准确性和决策方面。通过确定关键挑战并提出战略改进，该研究旨在优化库存管理，减少浪费并提高制造业的运营效率。相关的工作库存控制在制造和供应链管理中起着至关重要的作用，可确保最佳的库存水平，成本效率和不间断的生产。几项研究探讨了库存管理的各种方法，突出了控制机制，技术集成和预测技术的重要性。传统库存控制技术：库存管理的早期方法，重点是手动跟踪和统计模型，例如经济秩序数量（EOQ）和重新订购点（ROP）。Tersine（2002）强调EOQ是平衡订购和持有成本的基本方法，而Kotabo（2002）讨论了行动级库存控制，涉及设置股票
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