影响评估过程不仅对公司有利,而且对利益相关者也有利,包括政府、非营利组织 (NPO) 和整个社区。《企业社会责任法》修正案于 2021 年 1 月生效,要求公司评估其企业社会责任计划的影响(对于支出为 1 千万印度卢比或以上的企业社会责任项目/过去三年平均企业社会责任义务至少为 1 亿印度卢比的公司),这些计划必须在进行影响研究前至少一年完成。这导致了企业社会责任计划采取了更加以数据为导向的方法,并帮助公司关注结果而不仅仅是产出。影响评估提供了一种透明且可问责的机制来评估企业社会责任项目的影响,并有助于在企业界建立信任和信誉。
本文所含信息为一般信息,并非针对任何特定个人或实体的情况。尽管我们努力提供准确及时的信息,但无法保证此类信息在收到之日是准确的,或将来仍将准确。任何人都不应在未对具体情况进行彻底检查并寻求适当的专业建议的情况下根据此类信息采取行动。
基础设施、物流和房地产行业存在 31% 的差异,是所有行业中差异最大的行业。通常,这些行业的招聘要求不高,与其他受到严格监管的行业相比,招聘筛选工作也相对简单。由于这些行业的性质,招聘以项目合同为基础,或非正式招聘做法更为常见,背景审查通常不那么严格,导致虚假陈述的发生率更高。因此,强调背景调查是至关重要的最佳实践,不应仅仅将其视为满足监管要求的勾选。
2024 年 10 月 24 日,美国财政部和美国国税局发布了管理第 45X 条下的先进制造业税收抵免的最终法规。第 45X 条抵免由“2022 年通货膨胀削减法案”设立,旨在激励纳税人在美国生产符合条件的太阳能、风能和电池组件、子组件和前体。该抵免是一种制造业生产税收抵免 (MPTC),基于特定纳税人作为其贸易或业务的一部分生产并出售给相关或非相关人员的“合格组件”的数量或生产成本。最终法规对抵免资格进行了明确的更改,这些更改通常对纳税人有利。与拟议法规相比,最重要的变化之一是最终法规允许将某些直接和间接材料成本纳入第 45X 条的抵免计算中,用于生产电极活性材料和关键矿物。 1.45X-1 一般规则 第 45X 条法规规定,纳税人在美国“生产”并销售的每个合格组件都与相应的抵免额相关。并不要求合格组件的购买者必须在美国境内使用它。生产某些组件(例如,电池模块)的收益以每单位法定金额提供,而其他组件(最显著的是电极活性材料和关键矿物)则按生产成本的法定百分比抵免。 针对某些事实模式扩大了“纳税人生产”的定义 拟议法规将“纳税人生产”定义为纳税人进行的将组成要素、材料或子组件实质性转变为完整且独特的合格组件的过程。“实质性转变”不同于“部分转变、单纯组装和表面修改”。最终法规确认了拟议法规中的做法,将“单纯集会”一词替换为“小型集会”,以允许某些可能被称为“集会”的活动在某些情况下仍可能构成“重大改造”。针对第 45X 条下的拟议法规,评论者要求对“重大改造”的定义进行各种修改或澄清。
事实上,在我们的研究中,受访者表示采用 ESG 战略的首要原因是建立客户关系和创造积极的品牌联想。许多人还认为,这将帮助他们吸引下一代人才并加强员工敬业度。与此同时,首席执行官们认识到强大的可持续性和 ESG 战略的重要底线效益。近五分之一的人表示,他们的 ESG 战略有助于他们制定资本配置和并购决策。同样比例的人表示,这将有助于吸引下一代人才。
2 文件分类:毕马威会计师事务所 © 2024 毕马威会计师事务所,是一家安大略有限责任合伙企业,也是毕马威全球组织的成员公司,与毕马威国际有限公司(一家英国私营担保有限公司)相关联。保留所有权利。毕马威名称和徽标是毕马威全球组织的独立成员所经许可使用的商标。2 文件分类:毕马威会计师事务所 © 2024 毕马威会计师事务所,是一家安大略有限责任合伙企业,也是毕马威全球组织的成员公司,与毕马威国际有限公司(一家英国私营担保有限公司)相关联。保留所有权利。毕马威名称和徽标是毕马威全球组织的独立成员所经许可使用的商标。
事实:该企业经营的行业为资本密集型行业,面临与气候相关的转型风险,这可能会影响其收回部分非流动资产账面价值的能力。该企业没有商誉或使用寿命不确定的无形资产。然而,在存在减值迹象的期间,该企业认为现金产生单位的可收回金额高于其账面价值,因此未确认减值损失。在确定现金产生单位的可收回金额时,该企业做出了与其面临的气候相关转型风险相关的若干假设(与气候相关的假设)。
本报告的数据来自毕马威国际为《毕马威全球科技报告 2024》准备的一项调查。共有 118 名政府部门受访者参与了调查,其中 60% 来自欧洲、中东和非洲的政府,21% 来自亚太地区,19% 来自美洲。四分之三的受访者代表拥有 1,000 多名员工的组织,50% 的受访者担任高管职位(首席信息官、首席技术官、首席信息安全官、首席数字官、首席数据官和首席人工智能官)。其余受访者在其组织中担任高级副总裁或高级技术职位。
董事会可以精心组建关键委员会,以应对各个层面的地缘政治风险。例如,董事会可以将公共政策和监管事务列为风险管理委员会的重要议程项目。此外,专门的小组委员会由专门的成员组成,可以专门关注地缘政治问题。此外,提名和薪酬委员会可以考虑将部分首席执行官和领导薪酬与地缘政治风险的有效管理挂钩,让领导者获得韧性溢价。这种结构化的激励制度有助于提高能力,确保合适的人才得到充分的发挥。
Guy Holland 是毕马威首席信息官卓越中心的全球负责人、毕马威澳大利亚董事会成员,并领导毕马威澳大利亚的技术咨询业务。Guy 在技术领域的职业生涯长达 30 多年,曾在欧洲和亚太地区的全球咨询和技术公司担任高级领导职务。他与高级业务领导和高管合作,帮助各行各业的组织利用技术和数据进行转型、创新和创造业务优势。