• 代表性和转型 我们将确保我们的员工队伍更能代表我们所服务的城市,同时培养一支具有前瞻性思维、协作和变革精神的员工队伍。一支做好准备的员工队伍将帮助理事会在转型工作中取得积极进展并提高代表性。 • 员工福利 我们将促进和支持员工队伍的福利。员工福利是员工敬业度和组织绩效的核心要素。员工福利对于营造积极的工作环境以供员工茁壮成长至关重要。 • 员工敬业度 我们将改善整个理事会的敬业度活动。员工敬业度有助于支持承诺和绩效、我们的价值观和行为以及为我们的公民服务的意愿。 • 员工体验 我们将通过审查我们的员工体验、支持招聘和留任来审查和发展我们首选的雇主和价值主张。
国际狙击手竞赛于 4 月 5 日至 11 日举行,考验参赛队伍在一系列严格项目中的应对能力,包括远程射击、观察技巧、隐秘移动以及侦察和报告能力。参赛选手必须成功通过 11X 步兵、19D 骑兵侦察兵或 18X 特种部队军事职业专业的狙击手课程才能参赛。狙击手通过支援更大规模的军事力量来提高杀伤力。通过侦察敌方位置并将关键信息传递给更大规模部队的其他组成部分,狙击手可以指挥迫击炮射击、炮击和步兵交战,从而消灭敌军。竞赛采用了狙击手在战场上可能遇到的逼真场景,让观众可以一睹狙击队成功背后的所有因素。
• 识别并解决在招聘、吸引和留住、发展和晋升来自不同背景的员工方面可能存在的任何障碍或差异。• 培养一种促进平等机会、重视多样性、支持所有员工福祉和职业成长的员工文化。• 确保理事会的员工队伍代表其服务的当地社区,并能有效满足居民的需求。• 将平等、多样性和包容性原则贯穿于理事会的人力资源管理流程和员工队伍规划。• 更新后的劳动力战略将提供一个全面的框架来指导理事会管理其员工队伍的方法,最终目的是创建一个公平、包容、高效的组织,为社区提供优质服务。
• 通过应用行业最佳实践框架来增强我们的员工队伍的韧性 • 通过扩大和积极瞄准人才库并提升我们的“超级品牌”来吸引、留住和聘用来自不同背景的最优秀人才,从而扩大我们的员工队伍 • 保持有竞争力的薪酬并制定支持保留和提升技能的职业框架 • 扩大我们的培训能力并在整个行业内开展创新以加速能力建设,从而建立一支高技能和高素质的员工队伍 • 继续建立和植入高绩效安全文化,优先考虑我们和我们的供应链合作伙伴员工的健康、安全和福祉 • 继续专注于多样性、包容性和社区影响,以确保我们理解并代表不同的社区
启动一个项目,根据国家概况重新调整临床支持工作者变革议程等级 实施一项工作计划,在全组织范围内启动人才战略 通过以下方式支持员工队伍发展: 确定高优先级的运营空缺、离职率和留任率,以进行吸引和留任工作 改进和维持招聘时间表和入职流程。 制定一项工作计划,以支持未来在响应率和调查结果方面的改进 为高级领导制定和实施一项量身定制的 EDI 意识计划。 审查我们的医务人员队伍,并确定我们如何发展这支队伍以支持我们的恢复计划
执行其政策并提供优质公共服务。6. 这项人才计划通过五项人才优先事项和总共 45 项个人改进承诺,为推动未来三年的积极劳动力改革带来了连贯性和重点。这些包括通过制定全新的高级公务员 (SCS) 战略,减少高级队伍并提高技能。该战略旨在提供一支更有能力的劳动力队伍,以领导和管理遍布全国的现代化、多技能的公务员队伍。7. 在今年的证据中,政府进一步详细说明了我们对 SCS 薪酬框架的愿景。特别是,证据侧重于我们对未来 SCS 战略的雄心,包括一种支持 SCS 的近期和长期薪酬和奖励方式。
(2) 加入队伍后将无法退出,加入前请三思! (3) 队名不可含有 baseline 、特殊符号、不雅字、敏感字或政治意涵等相关 内容。 (4) 参赛队伍如违反上述规定,将取消其参赛资格。 (5) 若遇争议,主办单位保有活动最终解释权。