关于 RACP 澳大利亚皇家内科医学院 (RACP) 连接、代表和培训来自澳大利亚和新西兰多个专业的专家。RACP 提供服务,支持向医疗保健专业人士提供培训、持续专业发展以及健康政策和倡导。 职位目的 澳大利亚皇家内科医学院 (RACP) 的战略与转型 (S&T) 团队支持制定和执行明确而有力的战略,以实现医学院的目标,同时特别关注会员价值、运营效率和财务可持续性。为实现这一目标,S&T 与其他部门密切合作,以完善部门目标并整合计划,以最有效、最高效地实现最佳会员影响。这是通过高度的协助和与高层领导合作来实现的,以确保战略举措优先、范围可行并与长期目标保持一致。 MSP 将领导战略制定过程,包括促进高管层战略研讨会、与会员和员工协商以及进行分析以指导学院的战略计划。该战略还将支持整合增长和效率工作中定义的计划,其中大部分将直接投入到战略中。这些包括服务目录的定义、以会员为中心的设计机会的塑造、合作伙伴关系和赞助战略、认证运营改进和自我维持可行性以及空中权利的货币化。该角色在收集团队和领导者的意见方面发挥着关键作用,以确保战略过程可以以数据为导向且可辩护,还将有直接领导和积极工作,通过市场感知和与会员和其他利益相关者的协商来验证可能性。该角色在跨项目方面发挥着重要的作用,能够看到全局,并确保高级领导层了解战略过程每个阶段所需的内容、如何使用输入以及准备不足的潜在影响。该职位的主要目的是制定强有力的战略计划,为学院和成员在未来五年内取得成功奠定基础。主要职责
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