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战略思想家在工作中：工作活动 由于战略思想家高度以任务为导向，他们希望控制工作环境的两个关键要素：目标和质量。 对工作的贡献 战略思想家综合各种事实、事件和概念，以制定长期计划并提高效率。他们通常比其他人更早地看到更大的愿景，通常被认为是“梦想家”。 任务/人员导向 由于战略思想家主要以任务为导向，他们更喜欢单独工作以专注于手头的项目，但会合作以产生结果。 流动性因素 他们喜欢移动和固定职责的混合，只要他们能够朝着目标不断前进。 压力 战略思想家因组织混乱、无法取得成果或无法控制工作环境的质量或方向而感到压力。 绩效改进 他们可以通过意识到其他人需要付出的全部努力才能达到他们（战略思想家）所期望的高期望和目标来改进。领导力 战略思想家通过富有远见的思维、卓越的规划、发起变革、设计新系统以及利用其谨慎的天性来保持高质量来领导。 恐惧 他们担心失去控制、无法实现目标以及拥有解决问题的权力但没有权力实施。 沟通风格
战略思想家
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