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因此,我们发起了一项持续的、由员工设计的举措,以振兴我们的运营模式、业务流程和组织。来自整个理事会的 100 多名员工为团队和活动做出了贡献,这些团队和活动构成了我们战略中的目标和宗旨。结果是制定了一系列目标和宗旨,概述了在未来五年内,我们将如何以我们的成就记录为基础,实现 S&T 作为值得信赖的合作伙伴的愿景,帮助我们的客户实现他们的使命。专注于对客户使命产生运营影响,这将提高我们对部门优先事项的响应能力。
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