机构名称：
¥ 2.0
摘要：随着全球化的发展，外国集团加大了对本国具有战略意义的行业的投资力度，例如某些矿产行业。因此，母公司在其管理控制系统中实施特定控制至关重要。在这种情况下，本研究旨在确定母公司在文化和组织层面对子公司的控制程度。此外，其他外生因素（实体和外部因素）也会影响该系统。研究结果表明，母公司对子公司的管理控制系统 (MCS) 有影响，并改变了其控制方式，但无法应对宏观经济不稳定、环境和战略不确定性，因此无法应对采掘活动所涉及的管理风险；在这种情况下，该子公司经营煤层矿，但对此并不知情，因为它本质上是一个商业经济集团。除了对组织层面和文化层面的影响外，股东无法整合子公司的组织和当地文化，这对外籍员工产生了一些动态紧张。除了所使用的理论框架外，还证实了 Flamholtz 模型在一般行业，尤其是采掘业中实施起来是被动的。最后，对管理控制系统进行了一些最终考虑，其中强调了这样一个论点：当地员工和作为股东代表的外籍员工之间必须有同理心，这样该系统才能成为双方有效知识转移的载体，并得到开放式创新的支持。
对开放式创新的影响
主要关键词
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