机构名称：
¥ 1.0
西蒙·哈钦斯少将序言 从 COVID-19 疫情到乌克兰国家主导的侵略，再到气候变化带来的环境威胁，全球连续发生的混乱凸显了国防和工业供应链的脆弱性。在国防方面，这种脆弱性源于数十年来强调优先节省成本和关注提高效率。而对于工业而言，我们看到上游事件和故障点的影响在高度互联和全球化的供应链中产生反响。当前系统和结构持续存在的外部驱动问题导致了持续中断的“新常态”。当我们考虑我们的供应链价值主张应该是什么时，我们必须清楚地认识到国防供应链 (DSC) 在维护我们的国家和民主安全以及维护我们的生活方式方面所发挥的作用。这必须是英国团队的努力，需要更广泛的国防工业企业参与，因为最近的危机表明了组合的力量以及端到端价值链规划和供应链集成的重要性，因为它们既可以增加力量，又可以提供支持优势。为了应对这一挑战，英国国防供应链 (DSC) 需要对未来有一个清晰的愿景。通过与行业、盟友和其他政府部门的合作，在现有结构的基础上，实现支持优势的愿景，以提供有效的军事能力来应对不断变化的运营环境。国防供应链战略提供了这一愿景，并将国防支持战略中概述的支持优势的雄心转化为三个方面。首先，认识到需要更好的平衡，并摆脱默认的成本降低和效率提高立场，为 DSC 定义了一个新的价值主张。在评估权衡以在 DSC 中实现平衡时，需要考虑可靠性、服务和环境可持续性以及成本。其次，为了建立一个设计有弹性的供应链，并能够在“新常态”及其相关挑战中维持国防产出的交付，我们详细介绍了双模式方法。这种方法为国防部提供了降低采购挑战风险和/或快速应对外部冲击事件的能力和可选性。
国防供应链战略 - GOV.UK
主要关键词
相关文件推荐
