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从运营角度来看，董事必须考虑使用人工智能对其员工队伍可能产生的不利影响。人工智能的引入可能会导致许多组织的组织结构/角色发生变化，因为资源需求和公司战略需要适应技术变化的影响。在新西兰，雇主必须在做出可能影响其持续就业的决定之前与员工协商。因此，在考虑引入人工智能以及对劳动力形态/规模的潜在影响时，应考虑协商义务（特别是协商时间），以减轻下游法律风险。 “人的问题”可以说需要“人的解决方案”——使用技术来监控和评估员工的生产力（例如，通过使用数据来评估或预测员工的才能和能力、工作产出、判断状态和情绪或寻找员工队伍中的模式，例如，使用休假或生病的倾向，或辞职的可能性），然后对他们的表现/进步做出决定，这可能会使组织的员工面临更高的结构性、身体和心理社会风险和压力，进而可能导致纠纷和法律风险。虽然额外的监控和数据对雇主来说是一个有用的工具，但继续将人作为人而不是数据点来管理，以履行法定的诚信义务并确保积极的员工体验至关重要。这包括确保有意义和建设性的参与，并分享相关信息以支持任何担忧。由于组织和董事有法律义务减轻工作场所的健康和安全风险，因此心理/健康风险（例如孤立感增加）的流行率和新形式的可能性是另一个需要考虑的重要因素。消费者保护
人工智能：董事需要知道什么
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