机构名称：
¥ 1.0
几十年来，管理者往往因其技术能力而非领导潜力而获得晋升。在担任这些新角色时，主要关注的是知识转移，从而提高团队的绩效水平。这种指挥和控制模式在二十世纪上半叶效果很好。1 今天，我们处于一个变化更快、更普遍的时代，年轻员工通常比资深同事或领导者更适应新技术。2 此外，工作方式也发生了变化，由于技术支持的远程工作和虚拟团队的使用增加，更多员工在工作中拥有更大的自主感。这是 COVID-19 疫情之前的一种趋势，此后也因此而加速。在这种环境下，员工希望管理者能够提供支持，帮助他们解决问题、获得发展和晋升机会，并与更大的使命建立联系。随着期望的转变，指导技能不再是管理者的“可有可无”的技能，而是一种必备技能。指导技能已成为高绩效领导者及其团队的关键差异化因素。现在，与员工进行定期的指导对话是管理者工作的很大一部分。在当今的环境中，指导和领导是同义词，员工希望管理者能够提供灵感并帮助他们实现更大的目标。
通过冲突进行领导和指导
主要关键词
相关文件推荐
