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战略背景作为伦敦卡姆登区的企业战略，“我们打造卡姆登”阐明了我们区以及在此生活和工作的每个人对未来的共同愿景。该战略反映了卡姆登区在 Covid-19 大流行和生活成本危机中的经历，并受到当地居民的声音的影响，将我们区的重点放在一系列使命、挑战和目标上，这些使命、挑战和目标有意比市议会单独或以过去的工作方式能够实现的更为雄心勃勃。这种方法要求组织以不同的方式工作，重新思考其角色，从集中和控制转变为召集、分配权力和资源以及分享信任和问责。我们与居民共同制定了《数据宪章》，指导我们如何合乎道德地收集、处理和共享数据。基于此，我们相信，通过控制我们的数据、解决我们的数据集和流程中存在的问题、使我们的服务能够在日常功能中更好地利用数据、并为决策者提供必要的见解和情报，我们可以更深入地了解公民的需求，促进对“我们创造卡姆登”的成功至关重要的有针对性的变革和改进。报告摘要我们对卡姆登数据的愿景是“成为使用数据显著改善公民生活的先驱”。这一雄心勃勃的愿景基于对我们资源和能力的务实管理。我们将努力与外部合作者合作，利用外部专业知识和技能并将其与理事会的主题专业知识相结合，测试新方法和工具。为了实现这一愿景，我们需要“打好基础，管理数据能力，促进数据卓越，嵌入研究和创新以赋能前线服务并提供新颖的见解”。
数据战略 2023-2025 首席经验报告...
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