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本课程涉及战略思维。它使用基本的经济原则和博弈论工具来解决公司与客户、供应商、竞争对手、员工、其他组织和一般利益相关者的关系中出现的战略问题。它将批判性分析与实践联系起来。所有主题都以不同行业的真实公司为例。学生将面临挑战，需要通过商业案例理解并将管理和经济理论应用于现实世界的例子。本课程分为两部分。第一部分将介绍有助于识别公司可获得的外部机会的工具。我们首先通过制定公司间竞争的经济模型来分析公司的外部环境。然后，我们将讨论进行行业盈利能力定性分析的管理工具。最后，我们将批判性地评估有关可持续竞争优势主要来源的文献。课程的第二部分将侧重于识别和研究公司如何组织起来抓住这些机会。我们将通过开发经济模型来研究公司的内部环境，该模型说明公司在激励和协调其成员行动时面临的权衡，并讨论决定公司范围的主要因素。
课程信息 2024-25 MN3212 策略
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