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主题：'Think Big' 收入战略 — 第一年更新目的和摘要本报告旨在向董事会通报董事会批准的'Think Big' 行动计划（行动计划）的现状。本报告总结了行动计划批准后第一年取得的进展，强调了所取得的关键里程碑，确定了遇到的挑战，并概述了确保计划持续成功和可持续性的后续步骤。除了增强公共空间的活力之外，董事会对创收的兴趣还源于希望满足公园和娱乐资产日益增长的维护和更新需求，并在减轻纳税人负担的同时维持服务交付。在第一年，Think Big 计划在实现增加温哥华公园局（董事会）创收的目标方面取得了重大进展。总共启动了九 (9) 个项目，其中近 90% 正在按计划进行，工作人员预计，到 2026 年底，这些项目将产生约 440 万美元的新年度总收入。优化停车收入、发展战略业务合作伙伴关系和增强酒店服务等关键举措已经开始产生积极的财务业绩。项目亮点如下所示并附在附录 A 中，包括项目摘要、已完成的里程碑、收入预测和到 2026 年的时间表。该报告还指出了挑战和机遇，包括需要额外的人力资源来充分利用该计划的潜力。董事会权力/先前的决定根据《温哥华宪章》，公园委员会对温哥华市内所有指定为永久和临时公园的区域拥有专属管辖权和控制权，包括这些公园内的任何建筑、项目和活动、费用和改进。委员会应在委员会规定的范围内保管、照管和管理市议会不时确定的属于或由市政府持有的其他区域。根据 2022 年 1 月 24 日的动议，公园委员会正在努力共同管理 Musqueam、Squamish 和 Tsleil-Waututh 民族传统领土内的公园用地，这些传统领土目前根据《温哥华宪章》属于公园委员会管辖。2023 年 1 月 16 日，委员会一致通过了一项题为“大胆思考”收入战略的动议，指示工作人员优先考虑“大胆思考”创收战略，以创造增加商业收入的机会并确定资源需求（工作人员和
“胸怀大志”收入战略 - 第 1 年更新 - 2024 年 9 月 9 日
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