机构名称：
¥ 1.0
许多意见来源为战略规划过程提供了信息。中心工作人员参与了一项流程，以确定组织的优势、劣势、机会和威胁 (SWOT)。该中心还召开了一次战略规划领导务虚会，讨论全中心的优先事项。为了进一步考虑更广泛的公共卫生形势，咨询了关键的公共卫生合作伙伴，并从更广泛的举措（如“健康人 2030”）中汲取了见解。此外，其他 CDC 战略计划、中心内各部门和办公室的战略规划工作以及其他活动也提供了见解。为了建立共同所有权，多份草案反复与领导层分享以征求意见，在领导会议上讨论了主要决策点，并将草案分发给所有员工征求反馈。
公共卫生基础设施中心战略计划
主要关键词
相关文件推荐
