机构名称：
¥ 2.0
为FY24和FY25，该州投资了公共卫生应急准备（秒145a.135 MN法规），法定语言：第239.27-240.12行，拨款语言：810.26行）支持州，地方和部落级别的紧急响应能力。他们还投资了维持医疗保健战略库存，COVID-19的转变和复员，对MDH中现有计划的响应活动，归档Covid-19-19s响应文件以及将经验教训的整合到响应和恢复计划和附件中。已在全州取得了显着的进步，以发展和维持响应良好的劳动力，修改和改善计划，使社区参与准备计划，并加强跨机构的合作伙伴关系。COVID-19的响应已被复员，并已存档了Covid-19的文件。仓库业务已被缩减，关注现在集中于在紧急响应期间为医疗保健运营提供战略性关键护理供应资源。MDH使用干部方法修订并对其响应结构进行了现代化，以建立更深入的更深入的响应劳动力，其中将包括改进的培训和锻炼计划。紧急准备和响应（EPR）部门已经建立了一个数据工作组，该组将创建数据管理计划以及标准化的流程和程序，以用作紧急响应期间所需的数据的基础。MDH EPR继续通过指导，材料开发，培训和技术援助来支持社区卫生委员会（CHB）和部落卫生部门（THDS）。MDH EPR与当地公共卫生协会（LPHA）合作，为CHB提供了额外支持的资金，以准备响应。他们与MDH合作举行了一次全州会议，进行了三项领导培训，培养了CHB的信息和资源共享，并提供了发展技能的学习机会。这包括在LPHA会议上进行有关通信和消息框架的演讲。他们正在开发一个工具包，以填补CHB的准备工作中的资源差距。此工具包将包含Factsheets，通信资源，用于新的STA Qu的工具以及区域最佳实践。赠款（每年$ 8,400,00）分发给了CHB和THD，该报告表明，这项资金对政府公共卫生的响应准备工作有显着贡献。在所有活动中取得了进展，包括Sta ulg，与社区和跨机构联系，并通过计划和协议更新来建立内部准备。CHB和THD一直通过多种方法，例如招聘，增加了紧急准备，响应，恢复和签约的时间来建立劳动力。认识到内部和外部伙伴的关键作用，CHB具有加强和建立新的关系的强化。所有CHB都在努力更新关键计划并检查灾难响应协议的状态。这些专门用于公共卫生应急准备的资金正在与社区和合作伙伴的更广泛参与方面有所不同。CHB能够在关键的响应和恢复主题和技能上进行更多的培训，从而提高劳动力能力。已更新了针对公共卫生应急响应和恢复多个组成部分的计划。还解决了响应和恢复的几个基本方面，包括维护联系人列表以及改善通信的方法。这些行动已导致明尼苏达州响应准备就绪的公共卫生系统的重大进展。
响应可持续性年度报告
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