机构名称：
¥ 1.0
订单管理：负责供应管理，供应数据库的正确申请和归档以及对订单和要求的有效处理以及随访和要求采购：负责购买管理，尤其是购买，准备的随访，准备工作，以及物流经理，市场评估，市场评估，合同和供应商的评估以及供应商的运输和供应商，以确保运输和投资的申请和投诉：索赔和投诉：任务的商品，并提供有关时间表的信息，涉及有关行政，进口，关税等库存管理：控制质量和成本以及订单的身体状态，并确定购买（数量）的产品数量（考虑到任务的需求和需求，可用性预测，交付时间表，预算和其他因素，预算和其他相关因素以及相关的股票水平与每月消费相关的数字相关的库存水平，并且在与客户相关的情况下，与客户相关的速度不足，使其与客户相处，使其与客户相处，以使其与客户保持联系，以使其与客户保持联系，以使其与客户保持联系，以使其与客户保持联系，以使其与客户保持联系，以使其与客户保持联系，以使客户保持范围，以使其与客户保持不变，并将其置于客户的情况下（采购和运输根据他们的需求协调和领导团队承担责任，包括对每个人的任务的定义（日常监督和检查其工作质量），制定工作时间表与人力资源部门密切协调，相关过程（招聘，培训/培训/培训，培训/培训，评估，潜在的检测，开发和交流）<
ls03201-supply-chain-supervisor.pdf-irffg
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