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数字化不仅可以提高个人的表现，还可以帮助编排供应链合作伙伴实现更大的目标。为了完全受益于供应链数字化，需要在不同功能块之间进行高水平的集成。本章研究生产管理决策与供应链策略，结构和绩效之间的主要相互作用，以探索供应链整合（SCI）。为此，首先研究了生产管理的设计和开发问题。在此基础上，具有战略性的决策，包括产品设计（什么），材料和技术选择（其中），过程设计（如何）和设施布局（其中）优化。接下来，探索了计划和控制问题，包括生产计划（何时），质量管理，资源管理和监督（WHO）以及计划中断的计划，这些计划具有相当战术性质，并且在响应供应链的总体计划（原因）方面具有短到中等目标。每个部分都是通过建议追求SCI的房间来结束的。
生产管理和供应链整合-Munin
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