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¥ 1.0
• 您的市场规模是多少？请给出您的市场总体规模，以印度卢比或百万美元为单位。描述时请越深入越好。这个数字可以是您从市场报告中得到的数字。 • 通常，市场报告会包含一个通用的市场规模。如果它们具体到您要做的事情，那就太好了。但是，如果不是，请尝试通过一系列合乎逻辑的假设得出一个可能属于您的相关市场的数字。如果您的业务成功，您将 100% 达到这个数字。 • 您还可以得出另一个数字。从您每天可以进行的销售电话数量开始（假设您将拥有的销售人员数量）。假设销售电话与销售的转化率。乘以每次销售的收入，并估算公司的营业额。这就是您得出公司第一年收入的方法。这反过来也显示了您将获得的市场份额百分比（该数字除以您在上一个要点中得出的相关市场数字）。 • 如果你能利用其他国家的其他相关市场或其他某个地方的其他类似市场来帮助人们了解你试图瞄准的市场。• 与此同时，你的产品也会有竞争对手。请不要说甚至认为“没有竞争对手”。永远记住诺基亚的遭遇。他们没有做错什么，但他们脚下的根基发生了变化。所以，要注意来自各个方向的竞争对手。• 你的企业/创意/业务的可持续性可以在“竞争分析”这一部分轻松定义。你对竞争对手的看法决定了你的业务的寿命。这一部分在你的孵化机会中可能不是很重要，但它将决定你的未来将如何发展的商业计划。
《第十一批创业企业商业计划征集》
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