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虽然已经有大量研究对好市多独特的商业策略和模式进行了研究，但很少有研究者深入研究好市多的顾客。作为北美最著名的零售商之一，好市多的使命是“持续以尽可能低的价格向会员提供优质的商品和服务（Costco.com）”。这句话反映了好市多保持尽可能低的会员价格的本质竞争力。好市多选择了一种新颖的商业模式来实现低价并从会员费中获利，而不是将商品定价过高。同时，他们的仓储模式降低了劳动力成本，增加了单品的供应量。好市多创造了一种将会员制和批量销售相结合的新商业模式，降低了产品价格并吸引了更多的顾客。随着经济的不断发展，特别是在北美，各种新颖的商业模式被使用；然而，它们的基本工作原理很少被强调。本文旨在找出仓储和会员制在吸引更多客户和使公司受益方面发挥了什么作用。本研究调查了30名居住在多伦多并拥有好市多门店的受访者，以了解会员对这两种商业模式的态度。该研究还采用了定量方法，使用了 Costco 网站、年度报告和各种金融网站等二手数据来源。结果表明，Costco 通过将自己定位为付费会员和仓储模式，通过该定位中隐含的隐形广告吸引了大量关注。关键词：Costco 营销策略、会员、仓储、广告
会员模型和仓库模型在
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