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疫情迫使组织承认，如今有多种可能的工作场所模式，有多种选择。它催生了远程工作，其程度之高是许多人认为难以想象的。远程工作虽然在疫情期间被认为是一种临时解决方案，但越来越多地被认为是企业工作场所战略的可行替代方法。随着世界走出疫情、新冠疫苗问世、指导方针发生变化以及限制开始解除，工作场所战略（一个用于描述组织办公室占用战略的新术语，更具体地说，员工是在混合、远程还是在办公室工作结构中工作）越来越成为组织领导者及其员工最关心的问题。随着时间的推移，组织开始改变其工作场所战略，例如从远程过渡到混合、增加在办公室所需的天数或全职返回办公室。然而，这些决策中的大多数似乎缺乏战略框架，而且即使有，也只是松散地以证据为依据。
alm-pacesetter-工作场所战略-2024。...
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