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绩效最后，信任和心理安全的存在与个人和团队绩效结果的改善相关。这包括一个人对组织结果的直接贡献，例如完成特定工作任务（称为任务绩效）。它还包括可能不会直接影响组织绩效但有助于组织、社会和心理环境的行为（例如，加倍努力、遵守组织规则和政策以及帮助同事 - 称为情境绩效）。信任还在培养创新行为方面发挥着作用，例如开发新产品或提出创新想法（称为创新绩效）。相反，在充满威胁、无视安全程序、迟到或缺席等适得其反的行为的环境中，这种情况不太可能发生。
信任与心理安全：证据回顾
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