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数字商业生态系统 (DBE) 使数字平台能够支持公司在共享市场中的协作。这种新颖的组织形式促进和加速了交流，从而改变了 B2B 关系。主要问题是，当数据共享需要扩展“供应商”和“客户”的传统供应链角色时，如何实现这些关系的灵活性？为了回答这个问题，我们进行了几次采访，收集了法国银行业的数据，以构建 DBE 的未来组织模型，详细说明扩展的角色和合作规则。这些角色意味着客户与供应商之间相互共享数据，以换取奖励或报酬。首先，我们提出了一个 DBE 的高级组织模型，包括功能、参与者和要求的列表。其次，我们将 DBE 参与者概念化为同时是客户和供应商的参与者。第三，我们提出了一个矩阵来实现数字商业生态系统的治理。我们通过构建一个详细说明角色和治理规则的高级组织模型来促进灵活的系统管理。我们相信，这种模式将支持资源的公平分配，尊重共同目标和个人目标，并通过集中关注参与者的核心流程实现更多的可持续性。
数字商业生态系统：组织模式、角色和治理以实现灵活性
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