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CTO 评论/开场白：感谢委员会给我这个机会回答你们提出的许多技术和预算问题。技术项目的运营模式将 IT 基础设施的责任放在 OIT 内部。该基础设施包括 2 个数据中心、4,000 多台服务器、存储的 31 PB 数据以及为大约 1,200 个地点的行政部门提供服务的安全内联网。（注：1 PB 为 1,000 TB，1 TB 为 1,000 GB）。我们有 577 名员工，并有几名承包商；相应地，各种机构特定应用程序的管理和支持由机构负责，这也将业务知识放在了那里。机构是数据管理员，控制如何使用和可能共享这些数据。这种结构目前已经到位，始于上一届政府的一项行政命令（EO 225 – Christie，2017 年）。对于我们这样规模的企业来说，制定为期 3 年的战略计划并不罕见（通常，1 年更像是一个战术/行动计划，而 5 年计划太过遥远，无法涵盖重大技术或经济转变）。我们目前的战略计划旨在涵盖 2023 年至 2025 年期间。然而，该计划发布后不久，整个技术行业——事实上，整个格局——随着生成式人工智能的爆炸式引入而发生了巨大变化。因此，与州长的生成式人工智能工作组一致，OIT 计划对该计划进行适当的更新。总的来说，作为新泽西州为 920 多万居民提供所有服务基础设施的机构，我为我们的团队感到自豪，并深深感谢他们的所有努力，这些努力通常需要加班工作并响应优先请求。我很乐意回答委员会的任何问题。
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