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虽然战略规划和制定主要是针对组织的表现，但该战略的实施至关重要，因为它需要所有员工，因为他们是主要参与者，但研究表明，成功的战略实施是组织可持续性的关键因素，并保留与其他组织的竞争优势。目的：这项研究是为了调查低级委托在战略实施中的参与；为了分析他们在战略规划中的作用以及他们对组织的战略有多了解，这些是告诉我们低级员工参与该战略的最重要指标。设计/方法论/方法：在深入的文献综述中进行了访谈和问卷收集的定性和定量日期，通过SPSS分析的数据，在土耳其进行服务部门，5次访谈和117个问卷。调查结果：这项研究的结果建议根据受访者的答案，低级员工不参与计划阶段，其中很高比例不知道其组织的战略，但是由于其任务与战略目标有关，因此他们从事战略实施。的含义：本文揭示了低级员工在战略规划和实施中的重要重要作用，并显示了他们在战略计划中的缺席，这将影响实施。独创性/价值：先前关于战略计划和实施的研究并没有引起人们对低水平的关注，也缺乏讨论此主题的研究，这项研究很重要，作为未来研究的参考，并引起了人们对Or-Ganizatizations Managers的警报。
低水平员工参与组织战略计划和实施
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