机构名称：
¥ 5.0
生产过程所需的适当数量的稳定，及时，适当的优质原材料供应是实现组织效率的关键。制造组织的整体绩效在很大程度上取决于原材料的有效管理。这项研究试图建立落后一体化对在肯尼亚制造水泥公司的组织效率的影响的影响。该研究基于两种理论：资源依赖理论（RDT）和交易成本理论（TCT）。在本研究中使用了描述性调查研究设计。这项研究的人口是肯尼亚的八家水泥制造公司。这项研究采用了通过问卷调查方法收集数据的主要方法。调查表是使用下降和稍后选择的。这项研究针对八家水泥公司的顶级和中层经理作为受访者。来自每家公司，调查问卷是为质量控制，生产，金融，营销和采购部门和首席执行官的。收集的数据本质上是定量的，因此使用推论和描述性统计数据进行了分析。这项研究对研究进行了回归分析，该研究确定了水泥制造公司高度采用了感知的向后整合策略。向后集成策略对组织效率的影响是积极的，并且具有统计学意义。积极的影响意味着改善了感知的向后整合会导致水泥制造公司的组织效率提高。根据发现，研究得出的结论是，肯尼亚水泥制造公司高度采用了落后一体化策略。该研究进一步得出结论，向后整合策略对组织效率的影响至关重要。水泥制造公司可以通过采用向后集成策略来提高其效率。根据发现，研究建议制造公司的管理积极地追求向后集成策略，以提高其效率。公司应与水泥制造公司的供应链上游的公司集成。
向后整合策略的感知影响
主要关键词
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