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公司对公司敏捷性的需求增长。所谓的做和敏捷的影响是敏捷工作中积极成果的关键。Scrum被公司用来使它们更加敏捷。本研究研究了基于对129个Scrum开发团队成员的在线调查，研究了敏捷（领导力，工作设计）和敏捷（个人特征，授权）的相互作用。结果表明，工作设计和领导力会影响授权，后者既带来工作满意度和承诺。团队取向没有效果。新动作的开放性调节工作设计与结果变量之间的关系。可以在实践中使用结果来增加Scrum内的满意度和承诺。他们可以深入了解Scrum内部的影响结构，因此也是将来研究的基础。关键字：Scrum，授权，工作设计，领导力，敏捷，做敏捷
做敏捷与敏捷 - 了解其对I
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