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在本文中，我们讨论了我们所学到的敏捷战略的核心维度。我们还介绍了一些常用的实践在哪些方面支持这种敏捷性，以及它们在哪些方面存在不足，以便您可以调整或更改当前的战略 2.0 背景 战略的目的是实现组织与其环境之间的良好战略契合。它是为了为组织建立和维持资源和能力，以确保其在不断变化的组织环境中生存和持续成功。它涉及决定业务的未来性质和方向，直至执行组织工作方式的任何变化，以实现战略中设定的有利未来状态。战略变革可以从基本身份问题开始，例如决定您想要从事的业务，以及选择市场、客户、技术等，它可能涉及重大重组直至维持正常业务。因此，它意味着能够实施非常广泛的潜在变革计划，并有能力
敏捷战略方法的维度
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