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2。定义成功。为了绘制您的道路，您需要定义长期目标。广泛考虑您在几年内如何看待自己的业务。从那里获得具体。您想在要实现某些目标时建立里程碑，并知道要执行谁。超越了销售，成本和费用，并查看真正驱动您业务的原因。可能是客户数量，重复订单，点击，产品，协作，财务指标或其他内容。然后，建立审核时间表 - 当您和您的团队审查更改假设，跟踪结果并根据需要进行更改。
2.14战略规划原则 - 欧洲委员会
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