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i。了解组织战略：为了衡量战略风险的潜在后果，就组织的战略和目标需要理解。II。 收集战略风险的数据：目的是收集管理层和董事的数据和观点，以及与核心业务策略相关的关键战略风险。 iii。 准备战略风险概况：应量身定制风险概况的格式和复杂性，以符合组织的风险成熟度和能力。 iv。 验证风险概况：必须与主要参与者一起验证初步战略风险概况，以确保其反映他们对最关键的战略风险的看法。 v。制定行动计划：此步骤概述了组织计划如何面对，减轻，忽略或克服战略风险。 vi。 沟通并实施计划：一旦制定了战略风险管理计划，组织就必须对其战略风险的独立看法以及执行相关行动计划在执行计划时的重要性。II。收集战略风险的数据：目的是收集管理层和董事的数据和观点，以及与核心业务策略相关的关键战略风险。iii。准备战略风险概况：应量身定制风险概况的格式和复杂性，以符合组织的风险成熟度和能力。iv。验证风险概况：必须与主要参与者一起验证初步战略风险概况，以确保其反映他们对最关键的战略风险的看法。v。制定行动计划：此步骤概述了组织计划如何面对，减轻，忽略或克服战略风险。vi。沟通并实施计划：一旦制定了战略风险管理计划，组织就必须对其战略风险的独立看法以及执行相关行动计划在执行计划时的重要性。
EV出版最终报告战略和运营风险评估
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