机构名称：
¥ 1.0
•与主要利益相关者合作，开发和实施创新的资产管理解决方案和战略，以最大程度地提高价值并与部门的战略优先事项和目标保持一致。•与专业和技术人员合作，驾驶和评估专业和运营目标，以提高战略性调整功能的服务性能。•有效地与利益相关者互动，以了解客户需求并成功谈判敏感，批判或复杂的问题。•评估和审查资产管理实践，过程和程序，以提高效率和有效性。•确定创新的机会，并利用新兴技术来推动资产管理实践，系统和框架的改进。•确定与资产管理活动相关的潜在风险并制定降低风险策略。•领导实施变更计划，推动改革，同时减轻风险。•准备并提供全面的报告演讲，并向关键利益相关者提供有关战略资产计划和管理的更新。•在部门资产管理软件应用程序的指导下进行协作，并维护和持续改进运输资产绩效建模，以告知战略资产管理投资策略。•根据部门的价值观，立法要求，南澳大利亚州公共部门的道德规范，平等就业机会和部门的人力资源政策，包括工作健康安全和福祉要求，为安全，多样化和健康的工作环境做出了歧视和骚扰。
战略资产计划者（PO4）
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