当国内电子商务市场的大型模式基本上稳定时,Pinduoduo依靠商业模式创新,首先以沉没市场为目标,然后改变了其战略,以继续进入主流市场。经过数年的发展,它成功地占领了国内电子商务巨头的排名。pinduoduo采用了低价策略和“社交 +电子商务”的模型,以实现社会裂变,以及用户的数量飙升。在快速开发的同时,Pinduoduo也面临着问题,例如高营销成本,低利润,用户信任下降,商品质量不稳定和售后服务不完美。在对这些问题的回应中,Pinduoduo还应采用相关的对策来维持其自身的健康和可持续发展。