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“高空领导”这一概念非常适合用来描述我们制定新战略框架的方法。在 50,000 英尺的高空，我们可以看到大局。在 50 英尺的高空，我们可以近距离观察地面。在 5 英尺的高空，我们可以清楚地看到自己的全貌。我们意识到不要患上“高原反应”，即停留在某一高度。如果我们被困在 50,000 英尺的高度，我们就有可能只看到眼前的景象而不采取行动；被困在 50 英尺的高度会让我们看不到机会和威胁，让我们沉溺于舒适区的错误观念中；而停留在 5 英尺的高度，则会导致我们对已经建立的业务框架进行微观管理，沉溺于过去成功的荣耀中。通过克服“高原反应”并在不同高度之间进行调整，我们能够制定出一致且平衡的战略，该战略可以在当前得到很好的执行，从而为未来带来价值。
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