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风险管理政策文件 在所有类型的工作中，都有可能发生事件和后果，这些事件和后果可能是带来利益的机会，也可能是成功的威胁。内部排水委员会也不例外，风险管理越来越被认为是其战略管理的核心。这是一个内部排水委员会系统地处理与其工作和所提供的服务相关的风险的过程。良好的风险管理的重点是确定可能出现的问题，并采取措施避免或成功管理后果。风险管理不仅仅是财务管理；它还关乎实现组织提供高质量公共服务的目标。如果不能有效地管理风险，那么在诉讼和声誉、实现预期目标的能力以及最终当地社区的税率和市政税账单方面，代价可能非常高昂。内部排水委员会需要不断接受审查，并在必要时加强其自身的公司治理安排，从而改善其对公共资金的管理，并为纳税人提供积极和持续的保证。董事会已将风险视为其日常活动的一部分，但现在需要审视、调整、改进现有流程（必要时）并记录下来。随着社会要求越来越高、大胆的举措和出现问题时面临的更多挑战，重新审视风险的重要性日益凸显。这也是由于 Defra IDB 审查带来的重大变化。内部排水委员会目前面临的压力可能引发一系列新的复杂风险，这表明风险管理现在比以往任何时候都更为重要。成员最终对风险管理负责，因为风险威胁到政策目标的实现。成员至少应每年进行一次以下活动：
风险管理政策与策略
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