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风险管理策略 引言 大多数活动都涉及风险。如果这些风险真的成为现实，可能会对理事会想要实现的目标产生不利影响。因此，理事会需要管理所面临的风险。 本文阐述了理事会打算如何在整个组织内进行风险管理。 所有员工都有责任管理风险。但是，有些员工对不同类别的风险负有特定的责任。 服务经理主要负责他们所负责服务的运营风险。 项目经理和发起人主要负责管理他们项目的风险。 CMT 和服务主管与内阁合作，在管理战略风险方面发挥着关键作用。 风险的性质 可能性——根据定义，风险是可能发生或可能不会发生的事情。 影响——如果风险确实发生，就会产生影响。这种影响可能是重大的——例如，它可能会危及项目。或者，这种影响可能相对不大。缓解 – 通常有一些缓解措施可以消除风险，或者更常见的是降低风险发生的可能性或风险发生后的影响。成本 – 采取缓解措施会产生相关成本 – 即使只是员工时间方面的成本。收益 – 完成项目或提供服务的收益通常是既定的。但是，在考虑实现预期政策结果的选项时，情况可能会更加复杂。有时收益会因所做选择而异。风险承受能力 – 这可以是组织可以接受的最大绝对风险水平，也可以是组织被警告风险的水平。组织的风险文化由处理这些不同方面的方法定义。如果风险成为现实，它可能会产生以下一种或多种不同的影响：
风险管理策略介绍
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