机构名称：
¥ 2.0
•创建与战略业务目标一致的高级风险策略（政策）。•制定和分配风险管理的责任。•向所有员工传达理事会愿景，战略，政策责任和报告行。•在工作描述中包括风险管理活动/责任。•有意义的风险管理目标和责任感内置于人员评估。•在各自的责任领域内识别和处理基于活动和基于项目的风险。•根据特定的需求，假定这种风险的总体“所有权”，并显然将风险所有权分配给下属。•确保对人员进行了充分的培训，并获得了风险管理原则，并获得必要的鼓励，授权和资源，以管理其责任领域和定义的风险界限内的风险。•至少每两年一次审查组织的战略和运营风险记录。
企业风险管理策略
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